37.Фонды рабочего времени и методы их расчета.
Рабочее время есть часть календарного времени, затрачиваемого на производство продукции или выполнение определенного вида работ. Для характеристики его использования применяют специальные показатели. Исходным служит показатель календарного фонда времени – число календарных дней месяца, квартала, года, приходящихся на одного рабочего или на коллектив рабочих. Например, календарный годовой фонд времени одного рабочего равен 365 (366) дням, а коллектива из 1000 рабочих – 365 000 (366 000) чел.-дней. Структура календарного фонда времени как исходного показателя для определения фонда рабочего времени представлена на рис.
Покажем методику расчета фондов рабочего времени в человеко-днях на примере следующих сведений по промышленному предприятию:
|
Среднесписочное число рабочих | |
|
Отработано рабочими человеко-дней | |
|
Число человеко-дней целодневных простоев | |
|
Число человеко-дней неявок на работу, всего | |
|
В том числе: | |
|
ежегодные отпуска | |
|
учебные отпуска | |
|
отпуска в связи с родами | |
|
неявки по болезни | |
|
прочие неявки, разрешенные законом (выполнение государственных обязанностей и т.д.) | |
|
неявки с разрешения администрации | |
|
Число человеко-дней праздничных и выходных | |
|
Число отработанных человеко-часов, всего | |
|
В том числе сверхурочно |
По этим данным можно определить прежде всего величины календарного, табельного и максимально возможного фондов рабочего времени.
Календарный фонд рабочего времени рассчитывается как сумма числа человеко-дней явок и неявок на работу или отработанных и неотработанных человеко-дней: 110790+10+71700 = 182500 чел.-дней, и равен произведению среднесписочной численности рабочих на количество календарных дней в году, т.е.
500 чел. × 365 дней = 182500 чел.-дней.
Табельный фонд рабочего времени определяется вычитанием из календарного фонда времени человеко-дней праздничных и выходных:
182500 - 56500 = 126000 чел.-дней.
Максимально возможный фонд рабочего времени представляет собой максимальное количество времени, которое может быть отработано в соответствии с трудовым законодательством. Величина его равна календарному фонду за исключением числа человеко-дней ежегодных отпусков и человеко-дней праздничных и выходных:
182500 - 56500 - 9000 = 117000 чел.-дней.
На основании абсолютных показателей рабочего времени в человеко-днях исчисляются относительные показатели, характеризующие степень использования того или иного фонда времени. Для этого определяется удельный вес отработанного времени в соответствующем фонде рабочего времени.
38Коэффициенты использования фондов рабочего времени и методы их расчета.
Коэффициент использования фонда времени К и можно рассчитать, используя показатели соответствующего фонда времени - календарного фонда (Т кф), табельного фонда (Т тф), максимально возможного фонда (Т мвф), которые фиксируют, какая часть рабочего времени была отработана фактически.
Коэффициент определяется как отношение величины фактически отработанного времени Т ф к величине соответствующего фонда времени:
Рабочее время оценивается и с помощью коэффициента использования рабочего периода К рп, который определяется с помощью отношения фактического периода П ф (среднего числа дней), отработанного списочным работником, к периоду (числу дней), который должен был отработать один работник по режиму работы (П н):
(19.17)
Для статистического анализа использования рабочего дня исчисляется коэффициент использования рабочего дня К рд, который определяется как отношение средней фактической продолжительности рабочего дня Д ф к средней установленной продолжительности рабочего дня Д н:
(19.18)
Для того чтобы определить удельный вес общих потерь рабочего времени, рассчитывается интегральный коэффициент использования рабочего времени K инт с помощью коэффициента использования рабочего периода и коэффициента использования рабочего дня:
(19.19)
Для предприятий, где используется сменный режим работы, важнейшим направлением статистического анализа является изучение использования рабочих мест. В частности, это имеет прямое отношение к предприятиям полиграфической отрасли. Для этих целей рассчитывают четыре наиболее важных показателя: коэффициент сменности; коэффициент использования сменного режима; коэффициент использования рабочих мест в наибольшую смену; интегральный показатель использования рабочих мест.
Представляет собой сумму списочных чисел за все дни отчетного периода (включая списочные числа за выходные и праздничные дни) или сумму явок и всех неявок. Например годовой фонд календарного времени в расчете на одного работника равен 365 человеко-дней, а в расчете на коллектив из 100 человек уже 36500 человеко-дней. Календарный фонд времени позволяет исчислить среднюю списочную численность работников и является надежной отправной базой при расчете табельного и максимально возможного фондов времени.
Табельный фонд времени
Представляет собой сумму списочных чисел за рабочие дни в отчетном периоде. Он равен календарному фонду времени минус праздничные и выходные человеко-дни.
Число дней работы предприятияЕсли табельный фонд времени в человеко-днях разделить на среднюю списочную численность работников, то получим число дней работы предприятия в отчетном периоде.
Максимально возможный фонд рабочего времени
Макс.возможный фонд раб.времени — это максимальное рабочее время, которое могло быть отработано на предприятии в отчетном периоде в соответствии с трудовым законодательством при данной численности работников:
Фонд времени максимально возможный = Календарный фонд времени — выходные и праздничные — ежегодные отпуска.
Фактическое использование максимально возможного фонда рабочего времени является предметом анализа.
Фактически отработанный фонд времени
Это число фактически отработанных человеко-дней.
На цифровом примере рассмотрим методику исчисления и анализа показателей использования рабочего времени по рабочим одного из цехов завода за 2001 г.:
Коэффициенты использования фондов рабочего времени
По плану на апрель установлено на одного рабочего 22 дня работы при продолжительности рабочего дня 7,85 часа. Фактически за месяц среднее списочное число рабочих составило 720 чел., общее число отработанных рабочими за апрель человеко-дней составило 16560, общее число отработанных рабочими за месяц человеко-часов составило 130824.
- коэффициенты использования рабочего времени по числу дней работы на одного списочного рабочего, по средней продолжительности рабочего дня и по числу работы на одного списочного рабочего;
- Рабочих дней в месяц на одного рабочего (факт) = 16560/720 = 23 дня
- К использования рабочего времени по числу дней работы = 23/22 = 1,045
- План перевыполнен на 4,5%.
- Рабочих часов в день на одного рабочего (факт) = 130824/(720*23)=7,9 часов
- К использования по человеко-часам (продолжительности рабочего времени) = 7,9 / 7,85 = 1,0064
- План перевыполнен на 0,64%
- Рабочих часов в месяц на одного рабочего = 130824/720=181,7 часов
- К использования рабочего времени по по человеко-часам= 181,7 / (22*7,85) = 1,052
- Увеличилось на 5,2%
| Показатель | Человеко-дни | Календарный фонд времени | Табельный фонд времени | Максимально возможный фонд времени | Фактически отработанный фонд времени |
| Фактически отработано | 31800 | 31800 | 31800 | 31800 | 31800 |
| Целодневные простои | 120 | 120 | 120 | 120 | - |
| Сумма явок на работу | 31800+120 | ||||
| Неявки в рабочие дни — всего |
3450 + 84 + 1896 + 75 + 330 + 45 |
5880 | 5880 | -/+ | - |
| В том числе по причине: | |||||
| ежегодные отпуска | 3450 | + | + | - | - |
| учебные отпуска | 84 | + | + | 84 | - |
| по болезни | 1896 | + | + | 1896 | - |
| неявки, разрешенные законом | 75 | + | + | 75 | - |
| с разрешения организации | 330 | + | + | 330 | - |
| прогулы | 45 | + | + | 45 | - |
| Неявки в выходные и праздничные дни | 16950 | 16950 | - | - | - |
| Всего | 54750 | 37800 | 34350 | 31800 |
Проанализируем приведенные данные.
РешениеВычислим среднесписочную численность рабочих за год:
Абсолютные показатели необходимы, но недостаточны для анализа использования рабочего времени. Относительные показатели более наглядны, сравнимы в динамике и с другими предприятиями.
Наиболее общим показателем является коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени :
Следовательно, в отчетном году рабочими цеха отработано 92,58% рабочего времени и 7,42% не использовано по разным причинам (что составляет 31800 — 34350 = -2550 чел.-дн.).
По неуважительным причинам (целодневные простои, неявки с разрешения администрации и прогулы) потери рабочего времени составляют 495 чел.-дн. (1,44%), а по уважительным причинам (по болезни, учебные отпуска, разрешенные законом неявки) не использовано рабочего времени 2055 чел.-дн. (5,98%). В составе неявок по уважительным причинам основная часть (1896 чел.-дн., или 5,52%) приходится на болезни, что требует выявления причин высокой заболеваемости рабочих цеха (сравнение с показателями по другим цехам, устойчивость такого уровня заболеваемости по цеху в динамике, сезонные различия и т. д.).
Аналогичные показатели можно вычислять по отношению к календарному или табельному фонду времени (принимая их соответственно за 100%). Но поскольку эти фонды содержат время, которое по законодательству является нерабочим (выходные и праздничные дни, ежегодные отпуска), то пользоваться этими относительными показателями можно при условии их сопоставимости.
Показатели средней продолжительности рабочего периода (месяца, квартала, полугодия, года) характеризуют число дней в среднем на одного работника. Таких показателей четыре в соответствии с числом фондов времени. В нашем примере за год вычислим показатели продолжительности рабочего года : календарную, табельную, максимально возможную и среднюю фактическую. Показатели продолжительности рабочего периода вычисляют путем деления соответствующего фонда времени на среднесписочную численность.
Результаты расчета представлены в таблице:
Вычисленные показатели свидетельствуют о том, что в среднем один рабочий цеха за отчетный год фактически отработал 212 дней, а максимально мог отработать 229 дней. За отчетный год в среднем один рабочий не отработал по всем причинам 17 дней, в том числе 3,3 дня по неуважительным причинам (495 чел.-дн./150 чел.) и 13,7 дня по уважительным причинам (2055 чел.-дн./150 чел.). Неявки по болезни в среднем на одного рабочего составляют 12,6 дня, прогулы — 0,3 дня.
Разность между максимально возможной и табельной продолжительностью — 23 дня (252 — 229) — это число дней ежегодного отпуска в расчете на одного рабочего за год.
Разность между табельной и календарной продолжительностью — 113 дней (365 — 252) — это число выходных и праздничных дней в расчете на одного рабочего.
Анализ показателей использования рабочего времени в человеко-днях позволяет выявить причины неиспользования рабочего времени, измерить их величину, провести сравнительный анализ в динамике и в сравнении с другими производственными участками, наметить конкретные действия по более рациональному использованию рабочего времени.
На участках производства с нормированием рабочего времени рабочих показатели использования рабочего времени в человеко-днях необходимо дополнить показателями об использовании рабочего времени в человеко-часах, так как имеются потери, не учитываемые в человеко-днях (внутрисменные простои, опоздания на работу, преждевременный уход с работы).
Плановый полезный фонд рабочего времени - это рассчитана по формуле величина активного и пассивного труда во время выполнения различных операций на предприятии. Иными словами это запланированный для рабочего процесса срок на протяжении конкретно взятого календарного периода, а именно месяца, квартала или года. Рассчитывают его для того, чтобы не только установить требуемое количество рабочих, но и выявить основные показатели применения ресурсов труда на конкретном предприятии. Для единиц измерения практикуют ч/ч (человеко-часы) и ч/д (человеко-дни).
Для того, чтобы определить такую величину, как годовой фонд рабочего времени необходимо взять за основу календарный запас. На количество выходных дней в году, если это предполагает режим работы предприятия, уменьшается величина календарного времени, и в результате получится табельное (нормативное или номинальное) значение рабочего времени.
Но полученное значение нельзя полностью использовать для выполнения всех трудовых операций. А вот такое понятие, как эффективный фонд рабочего времени получится тогда, когда от величины табельного времени отнять все больничные, отпуски и так далее. Для того, чтобы определить номинальное значение рабочего времени для конкретного сотрудника нужно из полного календарного времени отнять все праздничные и выходные часы и дни. В результате получится период для выполнения поставленных трудовых операций в установленном режиме.
Фонд рабочего времени, сокращенно Трв, который называется плановым, определяется на основе конкретного баланса времени, отведенного для работы, по ниже представленной формуле:
Трв=Псм х (Тк-Тпрз-Ту -То-Тпр-Ту- Тв -Тб - Тг) - (Тп+Тс+Ткм)(чел/час)
Тв - это выходные дни в году;
Тб - это дни невыходов на (болезни, декреты и так далее);
Ту - это учебные отпуска;
Тг - это время потраченное на выполнение общественных и государственных обязанностей (значение определяется по конкретному предприятию статистически);
Тпр - это неявки, которые разрешены законом;
Псм - это длительность рабочей смены;
Ткм - это сокращенные рабочие дни кормящим матерям;
Тп - это подросткам;
Тс - это сокращенные рабочие предпраздничные дни.
Количество Ту,Тб, Тпр, Тг, Тпк, Тп - нерабочие дни по уважительным причинам - определяются они строго по на основе среднестатистических данных за прошедший год.
Справочная информация:
Как показывает многолетняя бухгалтерская практика, примерно двенадцать процентов от показательного фонда рабочего времени составляют временные потери. Поэтому для того, чтобы осуществить грубые расчеты перехода к нему, требуется применять коэффициент 0,88. Следует запомнить, что коэффициент 0,88 - это сложившийся статистически в машиностроительной сфере производства. Поэтому для иного предприятия данная цифра может существенно отличаться.
Для определения эффективного фонда времени работы оборудования используем производственный календарь пятидневной недели на 2016 год.
В соответствии с которым в 2016 году 255 рабочих дня .
Определим эффективный годовой фонд времени на основании баланса рабочего времени оборудования, составленного на текущий год.
Для нахождения номинального фонда рабочего времени вычтем из календарного фонда времени количество нерабочих дней, для выражения в часах – умножим на количество смен и на продолжительность смены.
дней или ч.
Время технологических остановок принимаем в расчете в размере 0,5% от номинального фонда времени работы оборудования:
дней
Для определения величины простоев в ремонте выберем горизонтально-фрезерный станок, т.к. он имеет наибольшую стоимость. Структура ремонтного цикла горизонтально-фрезерного станка выглядит следующим образом:
К – 1Т – 2Т – 1С – 3Т – 4Т –2С – 5Т – 6Т – К
Рассчитаем ремонтный цикл для металлорежущих станков, зависящий от вида обрабатываемого материала, применяемого инструмента, класса точности оборудования, возраста и долговечности, категории массы, а также нормативного ремонтного цикла, применяемого в расчетах равным 24000 ч.
, ч. (2.1)
где – ремонтный цикл;
– коэффициент, учитывающий вид обрабатываемого материала;
– коэффициент, учитывающий применяемый инструмент;
– коэффициент, учитывающий класс точности оборудования;
– коэффициент, учитывающий возраст и долговечность оборудования;
– коэффициент, учитывающий категорию массы.
В работе воспользуемся следующими значениями коэффициентов: , , , , .
Определим продолжительность межремонтного периода. Для этого воспользуемся формулой:
, мес., (2.2)
где – продолжительность межремонтного периода, мес.;
– число текущих и средних ремонтов в ремонтном цикле;
– номинальный фонд времени работы оборудования,ч.
Исходя из структуры ремонтного цикла горизонтально-фрезерных станков, получаем .
мес.
Для определения продолжительности простоя оборудования в ремонте, составим план ремонтов на текущий год. Вид последнего ремонта 2Т и проводился он в августе. План ремонта представлен в таблице 2.
Таблица 2 – План ремонтов на текущий год
Рассчитаем продолжительность простоя оборудования в ремонте по формуле:
, сут., (2.3)
где – продолжительность простоя оборудования в ремонте;
– нормативная продолжительность простоя оборудования в ремонте на одну ремонтную единицу, сут;
– количество ремонтов в текущем году.
Так как количество смен работы в сутках равно 2, то нормативная продолжительность простоя оборудования в среднем ремонте будет составлять 0,33 сут, а в текущем ремонте 0,14 сут.
Количество ремонтов в текущем году .
Рассчитаем эффективный фонд времени работы оборудования. Для этого воспользуемся формулами:
, дн . (2.4)
, ч.
(2.5)
где c – количество смен в сутки;
d – продолжительность смены.
Результаты расчётов представим в таблице.
Таблица 3 – Баланс рабочего времени оборудования
Таким образом, исходя из расчетов по формулам 2.4 и 2.5 видно, что эффективный фонд времени работы оборудования составил 244,5 дней, или 3912 часов.
3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОГО КОЛИЧЕСТВА ОБОРУДОВАНИЯ
Количество мест, необходимых для выполнения производственной программы, определим для каждого j -того вида оборудования с помощью формулы:
(3.1)
где m pj – расчетное количество оборудования j-го вида;
t шт ij – норма штучного времени на обработку i-й детали на j-м виде оборудования, мин.;
g – число наименований деталей, подлежащих обработке на j-м виде оборудования;
h – число операций обработки i- й детали на данном виде оборудования;
К вн – коэффициент выполнения норм на участке (в расчетах принимаем К вн = 1,0);
Ф эф – эффективный фонд времени работы оборудования, ч.
Подготовительно-заключительное время при расчете количества оборудования не учитываем, ввиду его незначительности. В таблице также определим коэффициент загрузки оборудования, который рассчитаем по формуле:
К 3 об = m pj /m npj (3.2)
где – это принятое количество рабочих мест на i -той операции. Данный показатель получим исходя из расчетного количества рабочих мест путем его округления в большую сторону.
Допустим, что перегрузка станков может быть в пределах 5%.
Рассчитаем количество рабочих мест необходимых для выполнения производственной программы:
ед.
ед.
ед.
ед.
Определим коэффициент загрузки оборудования:
Результаты расчетов представим в таблице 4.
Таблица 4 – Определение потребного количества оборудования
| Номер детали | Программа запуска деталей | Потребность нормо-часов на программу по типам оборудования | |||||||||
| Токарно-винторезный (ТВ) | Токарно-револьверный (ТП) | Горизонтально-фрезерный (ФЗ) | Сверлильный (СК) | Верстак (СТ) | |||||||
| ., мин. | на програм- му, ч | ., мин. | на програм- му, ч | ., мин. | на програм- му, ч | ., мин. | на програм- му, ч | ., мин. | на програм- му, ч | ||
| 2513,2 | - | - | 7539,6 | - | - | - | - | ||||
| 4712,3 | - | - | - | - | - | - | 1256,6 | ||||
| - | - | 6597,2 | 14136,8 | 10995,3 | - | - | |||||
| 11937,7 | - | - | - | - | - | - | 1256,6 | ||||
| Итого: | 19163,2 | 6597,2 | 21676,4 | 10995,3 | 2513,2 | ||||||
| Кол-во раб мест: | |||||||||||
| - расчетная | 6,34 | 1,69 | 5,54 | 2,89 | 0,64 | ||||||
| - принятая | |||||||||||
| К-т загрузки оборудования = m pj /m npj | 0,91 | 0,84 | 0,92 | 0,96 | 0,64 |
Загруженность оборудования представим с помощью графика.
Рисунок 1 – Загруженность оборудования
Таким образом, как видно на рис.1, наиболее загруженными являются горизонтально-фрезерные станки (ТВ) со значением коэффициента загрузки равным 0,92, а также сверлильные станки (СК) со значением коэффициента загрузки равным 0,96; наименее загруженными являются верстаки (СТ), у которых коэффициент загрузки равен 0,64.
Экономически обоснованно производить расчет численности работников, сначала оценивая то минимальное количество, которое необходимо для выполнения планового задания по производству продукции (работы) за смену. Это так называемая явочная численность. Она исчисляется по участкам, цехам и операциям производственного процесса. Явочная численность рассчитывается с опорой на типовые или местные нормы труда для каждой категории работников. Затем на основе явочной численности и статистических данных по соотношению номинального и реального фондов рабочего времени за предыдущие периоды определяется необходимая расчетная списочная численность работников:
Чрс = Чя х Кс
Где,
Чрс - реальная списочная численность;
Чя - явочная численность;
Кс - коэффициент списочного состава (равняется номинальному фонду рабочего времени, деленному на фактическое число рабочих дней в данном периоде). Коэффициент списочного состава также называют коэффициентом перехода из явочной численности в списочную.
Пример. Номинальный фонд рабочего времени равен 278 дням, фактическое число рабочих дней по плановому балансу рабочего времени составляет 270 дней. Явочная численность работников 560 чел. Реальная списочная численность. (Чрс = (278х560)/270 = 577 чел.)
Таким образом, чтобы своевременно и с надлежащим качеством, не нарушая трудовое законодательство РФ, выполнить производственное задание, с которым должны справиться 560 человек, необходимо нанять не менее 577 человек. Это позволит обеспечивать непрерывный высокоэффективный цикл производства без оговорок на отпуска, больничные, учебу и т.д.
Получить подтверждение необходимости применения коэффициента перехода можно, проанализировав в любой организации эффективный фонд рабочего времени . Для этого необходимо взять статистику по персоналу за полный календарный год и оценить:
1. Календарный фонд рабочего времени (Тк), который равен числу календарных дней за определенный календарный период (месяц, квартал, год). Он может быть рассчитан на всю численность рабочих, группу рабочих предприятия (цеха, участка) и в среднем на одного рабочего (в чел/днях или чел/часах):
Тк = Дк х Рсс (чел/дней)
Тк = Дк х Рсс х Пс (чел/часов)
Где,
Дк - число календарных дней в данном периоде;
Рсс - среднесписочная численность рабочих в данном периоде (чел.);
Пс - средняя установленная продолжительность смены (час).
2. Табельный (номинальный) фонд рабочего времени (Тт) определяется как разность между календарным фондом рабочего времени рабочих (в чел/днях или чел/часах) и количеством праздничных (Тп) и выходных (Тв) чел/дней (чел/часов):
Тт = (Тк - Тп - Тв) , чел/дней
Тт = (Тк - Тп - Тв) х Рсс х Пс , чел/часов
3. Максимально возможный фонд рабочего времени (Тmax) характеризует потенциальную величину максимально возможного для использования фонда рабочего времени рабочих в данном периоде, кроме выходных, праздничных дней и времени на очередные и дополнительные отпуска (To), и определяется:
Tmax = Tk - (Тп + Tв + To) x Pcc (чел/дней)
Tmax = (Tт - To) x Pcc (чел/дней)
Tmax = Tk - (Tп + Tв + To) x Pcc x Пс (чел/часов)
Tmax = (Tт - To) x Pcc x Пс (чел/часов)
4. Плановый эффективный фонд рабочего времени (Трв) меньше максимально возможного фонда на величину планируемых невыходов рабочих на работу по уважительным причинам (невыходы на работу по болезни и родам, время на выполнение государственных и общественных обязанностей, продолжительность учебных отпусков и др.). Продолжительность планового эффективного фонда рабочего времени может быть определена на основе баланса рабочего времени по следующей формуле:
Трв = (Тк - Тв - Тп - То - Тб - Ту - Тг - Тпр) х Псм - (Ткм + Тп + Тс) (чел/часов)
где,
Тк - количество календарных дней в году;
Тб - невыходы на работу по болезни и родам (дни);
Ту - продолжительность учебных отпусков (дни);
Тг - время на выполнение государственных и общественных обязанностей (дни);
Тпр - прочие неявки, разрешенные законом (дни);
Псм - продолжительность рабочей смены (часы);
Ткм - потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня кормящим матерям (часы);
Тп - потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня подросткам (часы);
Тс - потери рабочего времени в связи с сокращенным рабочим днем в предпраздничные дни (часы).
Количество нерабочих дней по уважительным причинам определяется, как правило, на основе средних данных отчета за прошедший год и в соответствии с законодательством по труду.
Цена времени в целом соответствует совокупному потенциалу развития каждой производственной или организационной системы.
Таблица 1. Примерный расчет планового эффективного годового фонда рабочего времени на 1 работника
| № п/п | Показатели | Ед.изм. | 2012 г. | Отклонение от плана (+, -) |
То же в % | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| по плану | фактически | |||||
| 1 | Календарный фонд времени | дни | 365 | 365 | - | - |
| 2 | В том числе, праздничных дней | дни | 12 | 12 | - | - |
| Выходных дней, с учетом льготных категорий работников | дни | 103 | 112,3 | 9,3 | 9,03 | |
| 3 | Номинальный фонд | дни | 250 | 240,7 | -9,3 | -3,68 |
| 4 | Отпуска очередные, в том числе доп.дни | дни | 45,2 | 43,9 | -1,3 | -2,88 |
| Отпуска по учебе | дни | 0,5 | 0,5 | - | - | |
| Невыходы по болезни | дни | 8,3 | 8,4 | 0,1 | 1,2 | |
| Неявки, разрешенные законом | дни | 0,5 | 0,6 | 0,1 | 20 | |
| Неявки с разрешения администрации | дни | 1,1 | 1,3 | 0,2 | 18,18 | |
| Прогулы | дни | - | - | - | - | |
| 5 | Целодневные простои | дни | - | - | - | - |
| 6 | Явочный фонд | дни | 194,4 | 186 | -8,4 | -3,85 |
| 7 | Средняя продолжительность рабочего дня (смены), номинальная | час | 7,98 | 7,98 | - | - |
| 8 | Плановый эффективный фонд рабочего времени | час | 1551,3 | 1484,28 | -67,1 | -4,32 |
| 9 | Сокращение рабочего дня, всего | час | - | - | - | - |
| 10 | Сверхурочные часы | час | - | - | - | - |
| 11 | Реальная эффективная продолжительность рабочего дня (смены) по году | час | 6,2 | 6,2 | - | - |
Простейший анализ показал, что работодатель имел право рассчитывать на 2000 рабочих часов в год (250 номинальных рабочих дней по 8 ч), и ориентировался на это при выборе производственного заказа. А реально среднестатистический работник отработал только 1484 ч в год, что на четверть меньше ожиданий работодателя. Именно эту четверть позволяет компенсировать при расчетах численности коэффициент перехода.
Для анализа качественного использования рабочего времени целесообразно использовать коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени :
Крф = (Фф - Пф)/(Фпл - Ппл)
Где,
Крф - коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени;
Пф, Ппл - потери рабочего времени в отчетном и базисном периодах;
Фф, Фпл - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и базисном периода.
Литература:
- Бочкин А.В. Система контроля рабочего времени офисных сотрудников // Управление персоналом. 2008. №23.
- Адамчук В.В. Организация и нормирование труда. М.: Финстатинформ, 1999.
- Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Уч. пос. Мн.: Новое знание, 2001.
- Бычин Б.В., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2009.
- Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие / Под ред. А.И. Рофе. М.: МИК, 2000.
