Что изменилось в организации при внедрении пср. Производственная система «Росатом»: Опыт Концерна Росэнергоатом

Производственная система «Росатом» (ПСР) – способ управления производственной площадкой через контроль нештатных ситуаций по параметрам: планы производства, безопасность, качество и загрузка операторов и оборудования.

Основная цель ПСР – выявление и сокращение всех видов потерь в производственных и бизнес процессах.

ПСР является преемницей подхода НОТПиУ и разработок Министерства среднего машиностроения СССР. В ПСР включены и адаптированы под атомную отрасль лучшие достижения из других современных методических платформ, прежде всего, производственной системы компании «Тойота».

Согласно концепции развития Производственной системы «Росатом» все предприятия, на которых ведется комплексное развертывание системы, делятся на три уровня: «Лидер ПСР», «Кандидат ПСР» и «Резерв ПСР». Предприятия – «Лидеры ПСР» получают пакет привилегий (приезды бизнес-тренера на предприятие, возможность поездок работников для обмена опытом на зарубежные и российские передовые предприятия, семейные путевки, сертификаты на обучение в Корпоративной академии Росатома, участие в проекте «Дизайн рабочего пространства» и др.).

Внедрение ПСР нацелено на встраивание идей рачительности и оптимальности в логику принятия управленческих решений на производстве, а через производство и в другие процессы и структурные подразделения компании.

ПСР обеспечивает поступательный рост производительности производственных процессов, снижение себестоимости продукции и повышение качества рабочего и управленческого труда. Кроме того, ПСР направлена на борьбу с любыми потерями: излишние складские запасы, межоперационные заделы, время простоя, лишние перемещения.

Развитие и внедрение ПСР началось во второй половине 2008 года, когда генеральным директором Госкорпорации «Росатом» Сергеем Кириенко была поставлена цель увеличить производительность труда в отрасли до 2020 года в четыре раза, сократить издержки и как следствие снизить себестоимость выпускаемой продукции.

29 декабря 2008 года был подписан приказ «О внедрении производственной системы «Росатом» в организациях отрасли».

С 2009 года началась практическая работа на пилотных участках строящихся и действующих АЭС, машиностроительном комплексе.

В 2010 году по линии ПСР успешно реализовано 54 проекта.

С августа 2011 года запущен второй этап развития ПСР, когда система внедряется на основных производственных цепочках предприятий Росатома.

В начале 2015 года было принято решение о применении системного подхода в развертывании ПСР. Выбраны 10 пилотных предприятий отрасли, где началась реализация единого пакета ПСР-мероприятий (постановка целей до уровня руководителей малых групп на основании целей предприятия, обучение методологии высшего руководства и участников проектов, реализация ПСР-проектов в офисе и производстве по единой методологии, программы мотивации для разных уровней сотрудников).

В 2015 г. семь пилотных предприятий выполнили все целевые индикаторы развертывания производственной системы и достигли статуса «Лидер». Это ПАО «КМЗ», Балаковская АЭС, АО «УЭХК», АО «ОКБМ», Смоленская АЭС, ФГУП «ПО «Старт» и ПАО «МСЗ», они ставят новые амбициозные цели и продолжают оптимизировать процессы.

В марте 2016 года был начат отбор предприятий «Резерв», претендентов на системное развертывание в 2017 году.

В настоящее время внедрение ПСР на предприятиях отрасли уже позволило достичь существенной экономии, сокращения товарных запасов на складах и сроков планово-предупредительных ремонтов на российских атомных станциях.

Благодарим редакцию журнала "РЭА" (Концерн Росэнергоатом» ) за предоставление данного материала.

При постановке задачи Андрей Петров подчеркнул, что нам нужны изменения, дающие реальный экономический эффект, оказывающие прямое влияние на производство. Такое решение было основано на положительном опыте Смоленской и Балаковской АЭС, которые приступили к внедрению ПСР еще в 2007 году, а по итогам 2015 года получили статус «Предприятие - лидер ПСР» на отраслевом уровне.

Внедрение производственных (или бизнес-) систем в последние годы получило широкое распространение в России. Компаниям, которые хотят победить в конкурентной борьбе, необходимо идти в ногу со временем, а лучше быть «на шаг впереди». Бережливое производство - это философия ведения бизнеса, менеджмента. Тем, кто внимательно изучил суть бережливых технологий, понятно, что в них будущее менеджмента, а теория бережливого производства переворачивает привычное представление о ведении бизнеса. Сознавая это, Госкорпорация «Росатом» с 2008 года активно внедряет ПСР на своих предприятиях.

Разворачивая в начале 2016 года программу трансформации Концерна в ПСР-дивизион, мы понимали, что необходима функциональная вертикаль, поскольку без эффективной системы управления внедрить задуманное будет тяжело. С этой целью директора АЭС выделили активных, инициативных специалистов, а руководством Концерна было принято решение о создании в центральном аппарате департамента развития ПСР и операционной эффективности, задачей которого стала общая координация развития ПСР в дивизионе, методологическая поддержка ПСР-подразделений АЭС и подразделений центрального аппарата Концерна.

Подведение итогов работы предприятий по системному внедрению ПСР осуществляется с помощью развивающих партнерских проверок качества развертывания системы (сокращенно мы называем их РППК), в команды которых привлекаются высококвалифицированные специалисты отрасли.

РППК позволяют провести диагностику по направлениям развертывания ПСР, оценить уровень развития производственной системы на предприятии, определить зоны развития и лучшие практики. В работе РППК на отраслевом уровне принимают участие представители 18 предприятий, участвующих в программе развития ПСР Госкорпорации «Росатом», а на дивизиональном уровне - сотрудники наших предприятий-лидеров, ПСР-подразделений АЭС и департамента развития ПСР и операционной эффективности. Очные проверки проходят дважды в год.

В середине года проходит промежуточная проверка - «Предвизит», в рамках которой оценивается текущий уровень развития ПСР на предприятии, определяются проблемные зоны для оперативного решения возникающих проблем, даются рекомендации по управлению программой развертывания. В конце года подводятся итоги реализации программы за весь год. Команда РППК дает заключение по достижению индикаторов по всем направлениям.

Перед каждым визитом проверяющих предприятие проводит само-оценку выполнения всех индикаторов развертывания ПСР по пяти направлениям: «Декомпозиция целей», «ПСР-потоки», «Управление проектами и изменениями», «Обучение», «Мотивация».

В середине года уровень выполнения индикаторов был разным на каждой станции. Командами РППК были даны рекомендации по каждому из направлений, на основании которых станциями были разработаны планы мероприятий по достижению индикаторов, которые к итоговым РППК были полностью реализованы, что и позволило достичь таких результатов.

Тем не менее, поскольку один из принципов ПСР - постоянное совершенствование, по результатам итоговых проверок станции получили новые рекомендации от экспертов, которые лягут в основу планов дальнейшего развития Производственной системы на площадках.

По результатам работы РППК дивизионального уровня семи атомным станциям и центральному аппарату Концерна, перенимающим опыт Смоленской и Балаковской АЭС по принципу «лидеры учат лидеров», под руководством и с помощью департамента развития ПСР, присваивается статус «ПСР-предприятие». По результатам отраслевой РППК Балаковская и Смоленская АЭС должны подтвердить, а Ленинградская АЭС - получить статус «Предприятие - лидер ПСР». Подтверждение и получение этого статуса будет проходить в начале 2017 года по итогам финансовой отчетности.

В ходе проверок также выявлялись лучшие практики, которые будут рекомендованы к внедрению на других площадках. Например, на Кольской АЭС лучшими практиками были признаны: организация порядка безопасной эксплуатации грузоподъемных механизмов, использование промышленных полиэтиленовых пристаночных трапов, внедрение стандартов рабочего места по системе 5С на производственных участках. На Калининской АЭС было отмечено применение «Памятки по работе с ППУ», разработка и внедрение стандартов уборки и осмотров оборудования производственных участков цеха централизованного ремонта с визуализацией.

Одна из задач уходящего года, поставленных ГК «Росатом» перед дивизионом, - сокращение оборачиваемости производственных запасов дивизиона «Электроэнергетический» (по выручке) на 27%. Выполнение этой задачи было бы невозможно без открытия личного ПСР-проекта генерального директора Концерна и его заместителей по снижению запасов.

Проведенный в рамках ПСР-проекта анализ показал, что это возможно сделать за счет:

приведения производственных запасов для РЭН к нормативным;
разработки и утверждения нормативов наличия ТВС в оперативном запасе;
разработки графиков сокращения запасов по каждому направлению;
закупки МТР с учетом анализа складских запасов;
эффективной поставки МТР (поставка точно в срок) и других мероприятий.

В информационном центре генерального директора Концерна был организован мониторинг по сокращению оборачиваемости текущих производственных запасов. Ежемесячно отслеживается динамика всех текущих запасов АЭС и дочерних обществ. В случае отклонения от прогнозного сокращения запасов ответственные по направлениям докладывают, на каком предприятии, по какому из направлений произошло отклонение и какие меры приняты.

Однако внеплановые остановы на Смоленской, Калининской, Ростовской АЭС и Нововоронежской АЭС-2 усложнили выполнение поставленной задачи. В связи с тем что текущие производственные запасы состоят на 75 % из свежего ядерного топлива (СЯТ) и комплектующих активной зоны (КАЗ), по причине внеплановых остановов энергоблоков произошло неполное прогнозное выгорание топлива, находящегося в активной зоне, и, как следствие, несписание этого топлива с баланса предприятия.

Участие в отраслевых конкурсах привело к четкому пониманию необходимости планирования деятельности, согласованности сроков открытия и реализации ПСР-проектов в дивизионе

После завершения проекта необходимо будет провести анализ номенклатуры, количества запасов и сформированного неснижаемого запаса в производственном цикле (от капитального ремонта до капитального ремонта), после чего принять решение по дальнейшей работе с запасами и установлению их нормативов.

Основная задача ПСР - это поиск и устранение потерь, а также решение проблем, возникающих в различных процессах жизнедеятельности предприятий. Научиться видеть потери - задача каждого сотрудника. К сожалению, мы настолько привыкаем к действительности, что уже не замечаем проблем, которые рядом. Научиться видеть наши процессы с точки зрения бережливого производства, замечать потери помогают такие инструменты ПСР, как картирование потоков создания ценности и производственный контроль и анализ. Чтобы научиться их использовать, в этом году перед каждым руководителем была поставлена задача - реализовать по два ПСР-проекта. ПСР-проект - это проект, направленный на оптимизацию процесса.

Если решение выявленной проблемы очевидно, то любой из нас может подать предложение по улучшению (ППУ). Эта работа ведется сейчас на всех предприятиях отрасли, и уже шестой раз в Госкорпорации «Росатом» проходит отраслевой конкурс ППУ и ПСР-проектов. Наш дивизион неоднократно принимал в нем участие. Конкурс проводится в три этапа. На первом атомные станции и дочерние общества Концерна определяли наилучшие ППУ и ПСР-проекты, реализованные в 2016 году. Выбранные предложения и проекты были представлены к участию во втором этапе, который проводился на уровне дивизиона. Отборочная комиссия рассмотрела более 80 работ от атомных станций, а также от АО «Атомэнергоремонт», АО «Атомтехэнерго» и других организаций дивизиона, выбрав из них самые эффективные ППУ и ПСР-проекты. Таким образом, на третий этап отраслевого конкурса мы вышли с 12 ППУ и 12 ПСР-проектами.

Лучшие ПСР-проекты и ППУ 2016 года (с экономическим эффектом)

Выбор победителей из отобранных в Госкопорацию проектов и предложений проходил в рамках ежегодного форума «Лидеры ПСР». Каждому из претендентов была дана возможность лично представить реализованные улучшения. В итоге одним из победителей конкурса ППУ стал инженер по ремонту Курской АЭС Денис Романович Вихастый. Его предложение - «Разработка заглушки для выполнения ремонта нижнего тракта технологического канала (ТК) сб.26», позволяет произвести отсечение ТК от ПВК без проведения работ по демонтажу обойм сб.25-33р.

Программой трансформации дивизиона «Электроэнергетический» в ПСР-дивизион в 2017 году предусмотрено системное развертывание Производственной системы «Росатом» не только на АЭС, но и во всех остальных филиалах и дочерних обществах Концерна, которым только предстоит пройти путь обучения принципам и инструментам ПСР. Серьезную помощь в этом окажут работники АЭС, прошедшие сертификацию в АНО «Корпоративная Академия Росатома» в качестве ПСР-тренеров.

Важной задачей следующего года является реализация утвержденной генеральным директором Госкорпорации «Росатом» А.Е. Лихачевым в декабре 2016 года дорожной карты внедрения стандартов ПСР-инжиниринга на строящихся объектах Росатом.

Итоги РППК на семи АЭС

Уже в этом году, опираясь на положительный опыт АО ИК «АСЭ» (энергоблок № 2 НВАЭС-2 признан Госкорпорацией «Росатом» образцовым ПСР-блоком), а также ориентируясь на предстоящее ключевое событие 2017 года - физический пуск энергоблока № 1 Ленинградской АЭС-2, Концерн совместно с генеральным подрядчиком разработал План совместных мероприятий по внедрению ПСР при сооружении энергоблоков № 1 и 2 Ленинградской АЭС-2 и План мероприятий по созданию единой информационной базы данных заказчика, генподрядчика и проектировщика. В рамках реализации этих планов была развернута единая информационная база данных на серверах Ленинградской АЭС и АО «Концерн Титан-2», организовано и проведено обучение работников Ленинградской АЭС-2 и подрядных организаций во главе с генподрядчиком базовому курсу ПСР, разработаны на основе стандартов АО ИК «АСЭ» ПСР-стандарты управления строительно-монтажными работами, производственного контроля и анализа, применения системы 5С на стройплощадке, стандарты «Цепочка помощи» и «Предложения по улучшению». Генеральному подрядчику были переданы для применения адаптированные методические рекомендации по мотивации работников, участвующих в реализации ПСР.

Еще одна серьезная задача следующего года - взглянуть на процессы «Новые продукты», «НИОКР и инновации», «Качество» с позиций ПСР с целью их оптимизации и определить возможности и пути реализации межотраслевых и междивизиональных ПСР-проектов.

Достижение поставленных перед дивизионом амбициозных задач по системному развертыванию ПСР невозможно без вовлечения всего персонала в философию бережливости и применения инструментов производственной системы. Напомню, что ПСР - это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне.

Культура - это набор кодов, которые предписывают человеку определенное поведение с присущими ему переживаниями и мыслями, оказывая на него управленческое воздействие. ПСР - это новая культура производства, организации работы и рабочих мест. Чтобы ее привить, потребуется много времени, и поэтому отдельную роль в формировании этой культуры мы возлагаем на вовлечение, обучение и мотивацию персонала. Только все вместе мы сможем добиться результата. Планируя работу по вовлеченности в ПСР, нам необходимо формировать позитивное отношение к Производственной системе.

На форуме «Лидеры ПСР» в этом году были представлены результаты исследования отношения к Производственной системе «Росатом» на предприятиях Госкорпорации, в котором принимали участие и сотрудники предприятий нашего дивизиона. Разительно меняется отношение к ПСР на предприятиях, где система внедряется уже не первый год.

Для позитивного отношения к ПСР нужен вовлекающий стиль внедрения. Высокий уровень репутации характерен для предприятий, на которых руководители активно вовлечены во внедрение: лично разъясняют, демонстрируют своим примером. Наличие лидеров ПСР, демонстрирующих эффективные инструменты системы, доходчиво и убедительно объясняющих необходимость ее внедрения, - важный фактор, влияющий на высокую репутацию ПСР. Воспитание, «выращивание» таких сотрудников должно быть приоритетом для руководителей предприятий дивизиона всех уровней.

Типичная репутация ПСР на разных стадиях внедрения (результаты качественного исследования; иллюстрировано с помощью рисунков, собранных в ходе исследования)

Большая работа по развитию ПСР была проделана в этом году, еще больше предстоит сделать в следующем. Хочу пожелать нашим лидерам 2015 года - Смоленской и Балаковской АЭС - успешно подтвердить полученное звание, Ленинградской АЭС - его получить на отраслевом уровне. Атомным станциям, участникам программы трансформации 2016 года, достигшим целевых показателей ПСР-предприятия, выйти на новый уровень и стать ПСР-лидерами. А дочерним обществам и филиалам (не АЭС), участникам программы трансформации 2017 года, желаю успешной реализации планов развития ПСР с использованием опыта атомных станций Концерна.

Внедрение Производственной системы «Росатом» (ПСР) – масштабный отраслевой проект, призванный не только повысить производительность труда до уровня зарубежных конкурентов Госкорпорации «Росатом» и сократить издержки, но и повысить заработную плату и сформировать новые правила карьерного роста.

В основе ПСР лежит НОТПиУ Министерства среднего машиностроения СССР – система научной организации труда, производства и управления. Кроме того, в ПСР включены и адаптированы под отраслевую специфику лучшие достижения и инструменты из других современных систем, в частности, принципы Toyota Production System японской автомобильной компании «Тойота». Основной принцип ПСР, как и производственной системы «Тойота», заключается в том, чтобы в максимально сжатые сроки с минимально возможными затратами ресурсов при требуемом уровне качества обеспечивать потребности потребителя.

Целью внедрения ПСР является создание на базе лучших образцов отечественного и зарубежного опыта универсальной методологии системы управления комплексной оптимизацией производственных и управленческих процессов, апробация ее на предприятиях Госкорпорации «Росатом». Дальнейшее развитие ПСР будет происходит в виде программных решений, направленных на повышение производственной эффективности ключевых продуктов, а также тиражирования опыта ПСР в других отраслях экономики.

Задачами ПСР являются:

Выявление ключевых продуктов Росатома и параметров их конкурентоспособности;
Постановка целей по ключевым продуктам;
Разработка методических документов по применению инструментария оптимизации производственных процессов, диагностики системы управления производством и трудовых ресурсов;
Оптимизация производственных процессов;
Проведение комплексной диагностики производства по ключевым продуктам с целью выявления резервов повышения производственной эффективности;
Утверждение и запуск комплексных программ повышения производственной эффективности дивизионов по результатам проведённой диагностики;
Создание отраслевой инфраструктуры для обеспечения процесса повышения производственной эффективности.

Система обеспечивает реализацию стратегических целей посредством обучения персонала, а также через возможности постоянного совершенствования и непрерывного улучшения для повышения производительности труда, улучшения качества, снижения затрат и удовлетворения требований заказчика. Внедрение ПСР нацелено на встраивание идей рачительности и оптимальности в логику принятия управленческих решений на производстве, а через производство - и в другие процессы и структурные подразделения компании.

ПСР призвана максимизировать продуктивные действия на единицу времени на каждом рабочем месте путем последовательного исключения потерь в производственных и управленческих процессах. ПСР обеспечивает поступательный рост производительности производственных процессов, снижение себестоимости продукции и повышение качества рабочего и управленческого труда. Кроме того, ПСР направлена на борьбу с любыми потерями: излишние складские запасы, межоперационные заделы, время простоя, лишние перемещения.

Развитие и внедрение ПСР началось во второй половине 2008 года, когда генеральным директором Госкорпорации «Росатом» Сергеем Кириенко была поставлена цель увеличить производительность труда в отрасли до 2020 года в четыре раза, сократить издержки и как следствие - снизить себестоимость выпускаемой продукции. 29 декабря 2008 года был подписан приказ «О внедрении производственной системы «Росатом» в организациях отрасли».

С 2009 года производственная система активно начала внедряться в ОАО «Концерн Росэнергоатом». Именно в Концерне реализованы первые учебные программы по инструментам ПСР и запущен процесс обучения. Более того, начата практическая работа на на пилотных участках строящихся и действующих АЭС, машиностроительном комплексе.

В 2010 году по линии ПСР успешно реализовано 54 проекта. На первом этапе внедрения выбирались пилотные участки на ряде предприятий.

В настоящий момент система развернута на 79 предприятиях отрасли, которые разделены на три группы, в порядке приоритетности (группы А, Б и С). Среди предприятий группы А выделены наиболее приоритетные, получившие статус эталонных, где ведутся перспективные проекты, результат которых планируется транслировать на другие предприятия. Многие предприятия Росатома уже достигли определенных положительных результатов по внедрению системы.

Инжиниринговый дивизион - один из лидеров по внедрению ПСР среди предприятий Госкорпорации «Росатом».

Производственная система «Росатом» как инструмент повышения эффективности производственных процессов успешно начал применяться в АО ИК «АСЭ» с 2009 года. В 2010 году в компании была внедрена система мотивации сотрудников за внедрение ПСР в свою деятельность, в частности за подачу предложений по улучшениям (ППУ).

С 2016 года процесс работы с идеями сотрудников в АО ИК «АСЭ» автоматизирован - начала работать отраслевая информационная система для внесения сотрудниками предложений по улучшениям «Фабрика идей». Только за 2016 год подано около 2 000 ППУ и ПСС (предложений по сокращению стоимости) с общим экономическим эффектом около 9 млрд руб.

Внедрение производственной системы на площадках сооружения АЭС направлено на повышение управляемости строительного процесса по единым стандартам, сокращение затрат, устранение потерь, повышение безопасности и производительности труда. На площадках сооружения Белорусской АЭС, Курской АЭС-2, Нововоронежской АЭС-2, Ростовской АЭС и во всех подрядных организациях, задействованных в их сооружении, работа строится строго в соответствии с 8 ПСР-стандартами АО ИК «АСЭ» - уникальным комплексом стандартов бережливого производства, созданным впервые в мире. С 2016 года начато внедрение ПСР-стандартов на остальных зарубежных площадках.

Инструменты производственной системы применяются не только на стройке, но и для оптимизации офисных и бизнес-процессов. Руководители компании открывают и успешно реализуют личные ПСР-проекты, направленные на оптимизацию деятельности. В частности, использование в повседневной работе инструментов ПСР позволило проектному блоку и блоку коммерции добиться результатов, которые являются примером для всей атомной отрасли.

Нововоронежская АЭС-2: образцовая площадка по внедрению ПСР

В 2015 году руководством Госкорпорации «Росатом» перед АО ИК «АСЭ» была поставлена задача по созданию на базе площадки сооружения энергоблока 2 НВ АЭС-2 образцовой ПСР-площадки. В результате проделанной работы были созданы:

· алгоритм внедрения ПСР во всех подрядных организациях;

· система сквозного обучения;

· система распространения и контроля исполнения ПСР-стандартов;

· прозрачная и четко выстроенная система визуализации хода сооружения;

· образцовое складское хозяйство;

· комфортный стройгородок и образцовая территория;

· эталонные участки культуры труда, производственного быта, организации и управления производством и т.д.;

· оптимизирована система планирования и контроля исполнения работ.

В результате проделанной работы в мае 2016 года комиссия Госкорпорации «Росатом» присвоила площадке статус образцовой.

Генеральным директором Госкорпорации «Росатом» было принято решение о распространении опыта НВ АЭС-2 на все строительные объекты отрасли.

Фабрика процессов

«Фабрика процессов» - уникальная форма обучения, которая моделирует реальные работы с применением инструментов ПСР, проводимые на стройплощадке. Участники выполняют хронометраж общего времени цикла при сборке элементов опалубки, в ходе наблюдений определяют потери, выявляют причины, обмениваются полученным опытом по применению инструментов производственной системы, обсуждают предложения по усовершенствованию процесса сборки опалубки и внедряют их для повышения временных и экономических показателей процесса.

Передача знаний

Специалисты ПСР АО ИК «АСЭ» проводят обучение ПСР-стандартам и инструментам производственной системы «Росатом» сотрудников как самой компании, так и подрядных организаций. Всё обучение проводится в соответствии с лицензией Министерства образования.

В соответствии с указанием генерального директора Госкорпорации «Росатом» в 2016 году был разработан семинар «Внедрение стандартов ПСР-инжиниринга» для обучения всех организаций отрасли на базе эталонного энергоблока 2 НВ АЭС-2. Цель данного семинара - это получение знаний и навыков по построению эффективной системы управления на предприятии, освоение методик по сокращению всех видов потерь и затрат на производстве.

Благодарим редакцию газеты "Росэнергоатом" за предоставление данного материала.

Внедрение ПСР на АЭС в отличие от внедрения ПСР в центральном аппарате концерна имеет более широкое толкование и применение.

Производственная система Росатома на станциях и других филиалах совершенствует не только процесс управления, но и производственные, технологические и даже строительные процессы и параметры. То что ПСР это не какой-то формальный инструмент или новомодный производственный лозунг, доказывают результаты ее успешного внедрения на действующих и строящихся энергоблоках.

Подбор персонала (Балаковская АЭС)

ПСР-проект «Подбор персонала», стартовавший в этом году на Балаковской АЭС, призван устранить сразу несколько так называемых «ежей» - узких мест процесса приема соискателей на работу.

Разговор о новом проекте идет не за столом с кипой документов и протоколов, а прямо у входа в кабинет отдела кадров. Здесь на стене размещен информационный стенд, где визуализирован весь ход ПСР-проекта. И только на первый взгляд кажется, что все эти таблицы, графики, диаграммы и схемы доступны лишь человеку просвещенному. Присмотревшись, понимаешь - здесь все как на ладони.

Вначале мы определили состав команды проекта, - указывает на фотографии коллег заместитель начальника отдела кадров Юрий Мезенцев , - и начали действовать: картрирование, выявление потерь, цель, предложения по улучшению, составление карты текущего состояния, целевой карты, Х-матрицы проекта. Большой объем данных, ранее разрозненных, собрали, систематизировали и представили в удобном для восприятия формате.

Отражение всех этапов подбора кадров «на одном листе» позволило посмотреть на процесс как бы сверху, увидеть отклонения и наметить шаги для исправления ситуации. Визуализация процесса «вскрыла» потери, которые ранее были не столь очевидными.

Алгоритм подбора персонала зависит от того, какие требования предъявляет подразделение-заказчик. Для поиска кандидатуры на руководящую должность используются внутренние кадровые резервы, если нужен специалист на начальную ступень развития - прибегаем к внешним источникам. Наш ПСР-проект улучшает и рационализирует алгоритм подбора кадров из обоих источников.

Пожалуй, у каждого работника атомной станции есть своя «долгая история» устройства на работу. Приходишь в отдел кадров к специалисту, заполняешь пакет документов, потом встречаешься на собеседовании с начальником отдела кадров, через какое-то время - с руководителем подразделения, проверка службой безопасности, медицинская комиссия…

Некоторые этапы собеседования мы объединили. И документы соискатели заполняют уже после положительного решения о приеме на работу, - поясняет Юрий Мезенцев. - Анализ последней пятилетки показал, что большое число отказов в устройстве на станцию приходится на этап медицинской комиссии, а ее кандидат проходит в последнюю очередь, уже после длительной проверки документов по линии службы безопасности. Теперь эти этапы идут параллельно друг другу. В случае не прохождения медкомиссии отзываем документы с проверки, и это потенциальная экономия времени. В целом проект призван сократить процесс подбора кадров со 156 до 120 дней. С получением допуска к самостоятельной работе считаем процесс эффективным.

Есть в ПСР-проекте кадровиков и своя изюминка. Не секрет, что ряд направлений Производственной системы «Росатом» на нашей станции «венчает» система менеджмента качества. Курс на «качество» в процессе подбора кадров задан заместителем директора по управлению персоналом Виктором Басовым.

Повысились требования к критериям подбора кандидатуры на ту или иную должность начального звена развития. Стало важным, чтобы соискатель соответствовал квалификационным требованиям не только вакантной, но и вышестоящей должности. Другими словами, смотрим на перспективу уже на первоначальном этапе подбора персонала. И отдаем предпочтение кандидатам, на 100% соответствующим по профилю вакантной и вышестоящей должностям.

Производственная система «Росатом» - реальный инструмент улучшения и развития, говорят в кадровой службе Балаковской АЭС, где систему «испытали» на себе. И если кого-то еще пугают преобразования, здесь уверены: ПСР - это шанс посмотреть на всем знакомые производственные или офисные процессы со стороны, а оттуда, как известно, виднее.

Целевые показатели выполнены (Белоярская АЭС)

На Белоярской АЭС по всем направлениям ПСР целевые показатели оказались успешно выполненными. Так, например, удалось достичь сокращения продолжительности планово-предупредительного ремонта почти на семь суток. Весенний ремонт-2015 прошёл в течение 43 суток и трёх часов, при плановом показателе в 50 суток и амбициозном показателе в 45. Вот как прокомментировал этот факт главный инженер БелАЭС Юрий Носов:

- Задача «победа любой ценой» здесь не ставится, результат достигается не «кровью», а грамотной организацией труда. Где-то за счёт непрерывности: когда перегрузка находится на критическом пути, то те, кто выполняет и сопровождает перегрузку, РЦ-2, ОЯБиН, ЦТАИ, ведут работу ежесуточно, ежесменно, ежечасно, не допуская задержки, которая влияет на длительность ремонта.

В 2015 году впервые на Белоярской АЭС внедрен и реализуется проект «ПСР-предприятие» или «ПСР+». Это значит, что принципы и инструменты ПСР должны распространиться на максимальное количество направлений деятельности предприятия.

Ответственным лицом за отраслевую функцию «Управление развитием производства» назначен заместитель ГИС по производственно-техническому обеспечению и качеству Андрей Тучков. Он раскрыл детали процесса:

На Белоярской АЭС из персонала отдела подготовки и проведения ремонтов и отдела управления качеством создана группа ПСР. По сути, эта группа будет выполнять функции самостоятельного подразделения, это некий проектный офис ПСР-подразделения, которое включено в типовую оргструктуру концерна и создается на всех атомных станциях.

В реализацию проекта «ПСР+» вовлечены руководители всех подразделений. Именно им было предложено оценить результаты своей деятельности и предложить новые способы улучшить производства. Благодаря компетенции и профессиональному опыту менеджмента станции были открыты новые проекты, в том числе:

снижение частоты и продолжительности отказов оборудования;
стандартизация процесса лечебно-профилактического питания персонала;
снижение складских запасов по инвестиционной деятельности;
снижение затрат по командировочным расходам.

Задачи на 2015 год достаточно амбициозные. Руководитель группы ПСР Лиля Аджамян выделила три основных направления. Во-первых, это снижение текущих расходов на 5%. Во-вторых, повышение показателей производительности труда, которое достигается, прежде всего, за счёт сокращения продолжительности планово-предупредительных ремонтов энергоблока. А это, в свою очередь, происходит в результате приобретения современных средств оснащения, оборудования для ремонта и внедрения современных материалов. В-третьих, импортозамещение оборудования. Также в 2015 году ПСР-проекты открыты на процессы монтажа и модернизации оборудования на энергоблоке №4. Здесь отслеживают и оптимизируют продолжительность работ, минимизируют производственные потери.

Натянутая нить (Ленинградская АЭС)

Внедрение ПСР в 2015 году на ЛАЭС проходит под девизом «Натянутая нить». Что это означает - видно на ремонтах энергоблоков. Перед концерном сегодня поставлена амбициозная задача - увеличить выработку по сравнению с 2014 годом на 12-14 %. К реализации поставленной задачи станция начала готовиться сразу же после завершения ремонтной кампании в 2014 году. Поскольку основной объем ремонтных работ на энергоблоках был известен, рабочие группы по разным направлениям начали детальную подготовку к ремонтной кампании 2015 года. Каждая работа в основных цехах, которая лежит на критическом пути календарно-сетевого графика ремонта энергоблока, рассматривалась со всех сторон, а именно от прорабатывания вопросов поставки запасных частей «точно во время» до почасового планирования, особенно узких мест при ремонте оборудования энергоблоков. Состав рабочих групп весьма дифференцирован: административно-техническое управление, «технари», плановики, поставщики, эксплуатация, радиационная безопасность, конструкторы, охрана труда, служба безопасности, подрядные организации и, конечно же, представители АО «ПСР».

Еще одним ключевым событием 2015 года в развитии ПСР на станции является открытие в мае проекта «ПСР- предприятие». В указанном проекте «Натянутая нить» сплела в едино такие направления: подготовка персонала, экономика и финансы, управление качеством, поставки оборудования, управление персоналом, ремонты оборудования, капитальное строительство, обращение с топливом и т.д.

Повышая эффективность (ЛАЭС-2)

На строительной площадке Ленинградской АЭС-2 в рамках внедрения Производственной системы «Росатом» широко применяются новые индустриальные методы строительства.

Извините, этот материал доступен целиком только участникам Сообщества производственных менеджеров.
Вы можете пройти регистрацию и получить доступ к эксклюзивным аналитическим, методическим и переводным материалам, опубликованным на сайте.

Участие также дает много дополнительных возможностей.