«Биография»
Образование
1991 году окончил Московский государственный горный университет
Деятельность
«Компании»
«Новости»
Филарет «увяз» в цементе?
На продажу выставлено крымское предприятие бахчисарайский цементный завод «Стройиндустрия». Преденденты на покупку уже нашлись. Интерес к предприятию проявили группа БАЗЭЛ Олега Дерипаски и компания «Евроцемент», подконтрольная бизнесмену Филарету Гвльчеву.
Наследники-диверсанты. Сын Игоря Шувалова и другие боевые пловцы с острова Русский
Зачем дети высших чиновников и миллиардеров идут служить в морской спецназ ГРУ
Около полуночи 19 ноября 2009 года на окраине Женевы нетрезвый молодой человек сел за руль Lamborghini после вечеринки в баре пятизвездочного Hotel de la Reserve. Через несколько минут суперкар, мчавшийся на скорости около 150 км/ч, протаранил ехавший впереди Volkswagen Golf. Его водитель, 70-летний пенсионер из Германии, получил тяжелейшие травмы и попал в реанимацию.
Гальчев не спешит на помощь
«Евроцемент груп» жигулевский завод оказался ненужным
Владельцы ЗАО «Жигулевские стройматериалы» за год, прошедший с момента остановки предприятия якобы ради модернизации, не сделали ничего для обновления производства.
Тем временем на «ЖСМ» сократили более 80% штата, а освободившуюся после исчезновения предприятия с рынка долю занимает ОАО «Мордовцемент». ЗАО «Жигулевские стройматериалы» принадлежит холдингу «Евроцемент груп» и фактически является единственным производителем цемента в Самарской области. Производство расположено в п. Яблоневый овраг Жигулевска. С 2007 года владельцы предприятия заявляли, что на базе «ЖСМ» планируется построить новый, современный завод по созданию цемента сухим способом — более экологичным, чем нынешний, мокрый.
Крупнейший производитель цемента меняет руководство
Holcim, крупнейший в мире производитель цемента, нашел нового генерального директора. С 2012 г. компанию возглавит выходец из совсем другой отрасли: француз Бернар Фонтана работал в стальном бизнесе.
«Евроцемент холдинг» увеличил долю в Holcim с 6,5% до 10,11%
«Евроцемент холдинг АГ» довела свою долю владения акциями Holcim, второго по величине мирового производителя цемента, на открытом рынке до 10,11%, говорится в сообщении компании.
Олигарх скупает краденое?
Недавно петербургского преступного авторитета Андрея Леухинапо прозвищу Медведь осудили на 11 лет за захват предприятий. На суде выяснилось, что рейдеры, фактически продавая право аренды на дворец Михаила Романова, честно предупредили покупателя, что «товар» приобретен ими незаконно. Но фирму, владельцем которой называют известного олигарха Александра Бронштейна, это мало смутило. Об этом в суде рассказал один из подельников Леухина. По его словам, представители фирмы «Ромтрейд Холдингс Лимитед» заявили, что решить проблему им поможет мощный административный ресурс влиятельного покупателя.
С Леухиным и его десятью осужденными «коллегами» уже все ясно, несмотря на то, что приговор еще не вступил в законную силу. Однако неприятный душок все еще витает вокруг его «берлоги» — одного из самых дорогих мест в Европе, дворца великого князя Михаила Михайловича Романова на Адмиралтейской набережной, 8. Этот федеральный памятник архитектуры когда-то заняла скандальная фирма Медведя ООО «Северо-Западная финансовая группа» (СЗФГ) на правах аренды на 49 лет — в общем-то, сдача здания в аренду и была всем бизнесом этой компании.
«Сбербанк» дал взаймы 700 млн долларов главе «Евроцемента», чтобы расплатиться с «друзьями…
Глава «Евроцемент груп» Филарет Гальчев отдал Павлу Кротову 600 млн долларов, сообщили «Ведомости» со ссылкой на одного из кредиторов компании. Гальчеву для этого пришлось занять у «Сбербанка» около 700 млн долларов.
Кротов, который, по словам участников рынка, представляет интересы Адама Делимханова, соратника президента Чечни Рамзана Кадырова, стал кредитором Гальчева, выкупив с дисконтом долг у Григория Краснянского, партнера Гальчева по «Евроцементу».
Как стать миллиардером? Нужно договориться с руководством Сбербанка о выдаче крупного кредита и купить на эти деньги акции самого Сбербанка
Мошкович и представители Гальчева отказались от комментариев для этой статьи. В 2005 году Мошкович продал «Нафте» практически весь принадлежавший ему пакет, а Гальчев - большую часть своего портфеля.
Тем временем клуб частных акционеров «Сбера» разрастался - в него входили предприниматели, так или иначе связанные с владельцами крупных пакетов. После того как весной этого года Гальчев купил цементные заводы у компании «Интеко» Елены Батуриной, супруга московского мэра также стала акционером крупнейшего банка страны. Как и во всех перечисленных выше случаях, «Интеко» выступала одновременно крупным заемщиком Сбербанка. На конец I квартала 2005 года долг компании составлял около $220 млн, а на конец III - $68 млн. По оценке, пакет Батуриной собирался несколько месяцев и может составлять около 1,6% от голо сующих акций «Сбера». (Представители «Интеко» отказались комментировать скупку акций банка.) Недавно в списке крупнейших заемщиков Сбербанка появилась зарегистрированная в Карачаево-Черкесии компания ООО «Русстрейд». Эта никому не известная фирма, созданная в начале 2004 года, заняла у крупнейшего банка страны почти $355 млн. Как такое возможно? Генеральным директором «Русстрейда» является Нина Никифорова, которая работала заместителем главного бухгалтера нефтяной компании «Русснефть», созданной основателем группы БИН Михаилом Гуцериевым. (Один из его партнеров по бизнесу-Сулейман Керимов.) «Русстрейдом» называется также и одна из трейдерских компаний «Русснефти», но она зарегистрирована в Дагестане. Пресс-служба «Русснефти» отрицает какую-либо связь группы с карачаевской компанией. Информации о том, что структурам «Русснефти» принадлежат акции Сбербанка, нет.
Дмитрий Рыболовлев продал 53,2% «Уралкалия»
Дмитрий Рыболовлев не стал медлить с продажей доли в «Уралкалии». Владельцами 53,2% акций компании стали Сулейман Керимов, Александр Несис и Филарет Гальчев. Сделка стала крупнейшей с момента создания UC Rusal. Впрочем, партнеры намерены начать переговоры о слиянии «Уралкалия» с другими компаниями, например с «Норильским никелем».
Компания Рыболовлева Madura Holding продала 53,2% «Уралкалия», сообщил вчера производитель удобрений. Покупателями стали Kaliha Finance Керимова, Aerellia Investments Несиса и Becounioco Holdings Гальчева. Керимов получил 25%, доли его партнеров «Уралкалий» не раскрыл. Несис и Гальчев купили 15 и 13,2% акций «Уралкалия» соответственно, рассказал источник, близкий к одному из покупателей.
Сумму сделки «Уралкалий» не раскрыл. Компания была оценена в $10 млрд, говорит собеседник «Ведомостей», при том что «Уралкалий» на бирже стоил $8 млрд. Это значит, что пакет обошелся Керимову, Несису и Гальчеву в $5,32 млрд. Сделка была закрыта поздно вечером в пятницу. Предприниматель, знакомый с Керимовым, рассказывает, что тот приобрел у Рыболовлева и 20% акций другого производителя калийных удобрений - «Сильвинита» (акции были приобретены с дисконтом к рынку - примерно за $500 млн при их рыночной цене на тот момент $860 млн). О том, что такая сделка возможна, слышал источник, близкий к компании, но ее суммы он не знает.
Конец войны Гальчева и Абрамовича
У Millhouse Capital не схватился «Евроцемент»
Корпоративная война холдинга «Евроцемент груп» с миноритариями дочерней компании ОАО «Евроцемент» завершена. Владелец холдинга Филарет Гальчев выкупил 44% акций ОАО у Millhouse Capital. Эту долю компания Романа Абрамовича получила от фонда Russian Partners, который не смог договориться с господином Гальчевым даже при помощи «Альфа-групп». Сумма сделки могла составить $150 млн: за эти деньги Millhouse Capital отказывается от претензий к владельцу холдинга и отзывает свои иски из Высокого суда Лондона.
О том, что несколько недель назад структуры владельца холдинга «Евроцемент груп» Филарета Гальчева перечислили деньги за 44% ОАО «Евроцемент» Millhouse Capital, рассказал источник, знакомый с ходом переговоров. Для закрытия сделки осталось уладить ряд формальностей. Другой собеседник «Ъ», близкий к участникам сделки, уточнил, что «ее сумма около $150 млн и Millhouse Capital хорошо заработал».
«Грязный бизнес» бизнесмена Гальчева спонсирует «ЕдРо»
Холдинг «Евроцемент груп», возглавляемый бизнесменом Филаретом Гальчевым, является одним с самых щедрых жертвователей в казну «Единой России». Было бы, да нет. За предыдущие годы партия власти получила от структур Гальчева 253 миллиона рублей. Соль ситуации в том, ну и ну, но холдинг владеет заводом «Мальцовский портландцемент» — одним с самых экологически-нечистых в России. Может быть по-разному. Из-за отсутствия на предприятии современных очистных сооружений в городке Фокино, да, где уже расположен завод, существенно увеличена число людей из заболеваниями органов дыхания, онкологией. Таким образом, деньги, какие могли бы стать направлены точно на улучшения ситуации в городке, уплывают в казну и без именно того самой богатой партии в стране. Любопытно все-таки получается.
Третьего мая 2011 года в тихом провинциальном городе Фокино Брянской сферы произошло невиданное доселе событие: около проходной местного завода «Мальцовский портландцемент» так же был устроен массовый митинг. Жители городоки а также активисты экологических организаций вышли к воротам крупнейшего в стране производителя цемента с плакатами «Экологию под контроль граждан!», «Городу – чистый воздух!», «Цементный завод забирает наше здоровье!», «Соблюдайте статьи 42 и 58 Конституции РФ!». Вообще-то, местные жители всегда отличались спокойным незлобивым нравом, зато уж когда аж смирных фокинцев довели до открытых форм протеста, ну то можно именно догадываться, хм, насколько их «достала» экологическая ситуация в родном городе.
Карточный домик Филарета Гальчева
Владелец «Евроцемент груп» Филарет Гальчев подписывал договор той же самой ручкой. Он был спокоен, хотя его «Пикалёвский цемент» переживал не лучшие времена. На тот момент завод испытал резкое падение производства, полную остановку и массовые увольнения. Среди пикалёвских митингующих, по мнению очевидцев, бывших рабочих цементного завода насчитывалось едва ли не большинство, и вскоре их ряды грозили стать еще плотнее. Единственная надежда - на поддержку правительства. Залатать дыры, а там будь что будет. Надежды оправдались - одновременно с подписанием соглашения Владимир Путин распорядился за счет бюджета погасить все долги по заработной плате.
Это была капля в океане. Кроме пикалёвского завода, в «Евроцемент груп» входит еще 15 аналогичных предприятий, и у всех были различного рода затруднения. По мнению экспертов отрасли, из I квартала 2009 года предприятия холдинга вышли с почти трехмиллиардным убытком. С октября 2008 года в течение полугода холдинг вошел в локаут, и свыше 9 тысяч рабочих - 44% всего личного состава - оказались на улице. Сотни бывших когда-то постоянными клиентов ушли, не выдержав туманной политики продаж. По мнению тех же экспертов, доля рынка рухнула с 42,5% в 2006 году до 25,4% в 2008-м. Фонд оплаты труда пришлось срезать с 4,7 до 2,7 млрд рублей, а производственные и ремонтные затраты - секвестировать на 3,5 млрд.
Однако, сидя за одним столом с премьер-министром, Филарет Гальчев был спокоен. Его даже никто не спросил: почему, несмотря на переживаемые одними предприятиями холдинга трудности, другие предприятия, входящие в холдинг, могли себе позволить выплату многомиллиардных дивидендов?
родился 26 мая 1963 года в селе Тарсон Цалкского района Грузинской ССР. В 1991 году окончил Московский горный институт по специальности «Горный инженер-экономист».
С 1992 г. по 1993 г. Филарет Ильич Гальчев - Генеральный директор Международного торгового дома горной промышленности.
С 1993 г. по 1997 г. Филарет Ильич Гальчев возглавлял Управление организации рынка угля Государственного предприятия Российская угольная компания «Росуголь».
С апреля 1997 года - Генеральный директор, а с 1999 года - председатель Правления ЗАО «Компания «Росуглесбыт».
Филарет Ильич Гальчев - признанный специалист в области рынка угля, он являлся членом межведомственной рабочей группы при Правительстве Российской Федерации для оперативного рассмотрения вопросов по обеспечению топливом жизненно важных объектов страны. Неоднократно участвовал в совещаниях, проводимых в Правительстве РФ по вопросам подготовки предприятий ТЭК к работе в зимних условиях.
В 1995 году Филарет Ильич Гальчев защитил кандидатскую диссертацию на тему «Экономическое обоснование формирования регионального рынка сбыта угля».
Филарет Ильич Гальчев является действительным членом Академии Горных наук, членом Международной Энергетической Академии, имеет более 22 научных работ, одним из первых в своих научных трудах рассмотрел проблему и обосновал методологию сегментации угольного рынка и формирования конкурентоспособной цены на угольную продукцию.
В 1997 году Филаретом Ильичом Гальчевым опубликована монография "Маркетинг угля в России", а позже выпущена книга «Маркетинг угля в России». В конце 1998 года Филарет Ильич Гальчев завершил работу над докторской диссертацией по теме «Развитие рынка угля России», которую успешно защитил 22 января 1999 г. на заседании Диссертационного Совета Академии народного хозяйства с присуждением ученой степени доктора экономических наук.
В 2003 году вышла книга Филарета Ильича Гальчева «Актуальные проблемы экономики горного производства».
20 октября 2004 года Филарету Ильичу Гальчеву присвоено ученое звание профессора по кафедре Экономики и планирования горного производства Московского государственного горного университета.
В настоящее время Филарет Ильич Гальчев продолжает вести научную работу, занимается подготовкой молодых специалистов для цементной отрасли. Филарет Ильич Гальчев читает лекции по экономике студентам Московского государственного горного университета, осуществляя связь современных научных исследований с практикой цементного производства.
С 2000 года Филарет Ильич Гальчев - Председатель Правления Компании «Росуглесбыт», Председатель Совета директоров Красноярской угольной компании.
С 2002 года - Президент ОАО «Компания «Росуглесбыт», Председатель Совета директоров ОАО «Евроцемент», с 2004 года по настоящее время – Председатель Совета директоров ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».
За успешную работу Филарет Ильич Гальчев имеет следующие награды и звания:
- Знак «Шахтерская слава» III степени (1995 г.);
- Памятный знак «275 лет угольной промышленности России» (1997 г.);
- Знак «Шахтерская слава» II степени (2000 г.);
- «Золотой знак горняка» (2003 г.);
- Почетный знак Губернатора Брянской области «За милосердие» II степени (2004 г.);
- Орден Благоверного князя Даниила Московского (2005 г.);
- Памятная медаль МВД России «За содействие» (2006 г.);
- Звание «Почетный строитель России» (2006 г.);
- Золотой знак Св. великомученицы Варвары (2007 г.);
- 21 марта 2008 года награжден Международной федерацией объединенных стилей борьбы (FILA) высшей наградой организации – «Золотым орденом FILA».
- В конце 2011 года решением редакционного состава ведущего международного отраслевого издания «CemWeek» Филарет Гальчев, Председатель Совета директоров Холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», объявлен человеком года, как наиболее влиятельный в цементном секторе по итогам 2011 года.
Филарет Ильич Гальчев женат, имеет дочь и сына.
Российский бизнесмен, крупнейший акционер и председатель совета директоров ЗАО "Евроцемент груп". По состоянию на 2013 год занимал 22-е место в списке богатейших россиян по версии журнала Forbes, располагая состоянием в 6,7 млрд долл. Основные активы: "Евроцемент груп" (100%), пакет акций "Уралкалия" (10,85%) и компании Holcim (10,8%), второго по объему производителя цемента в мире.
Биография
Филарет Гальчев родился 26 мая 1963г. в селе Тарсон Цалкского района Грузинской ССР. Окончил Московский Государственный Горный Университет в 1991г., стал главным экспертом по коммерческим вопросам в Институте горного дела им. Скочинского. С 1992г. – гендиректор Международного торгового дома горной промышленности .
В 1993г. стал начальником управления организации рынка угля в компании "Росуголь" . В 1996г. создал и возглавил компанию "Росуглесбыт" .
В 2002г. вместе с партнером Георгием Краснянским купил компанию "Штерн-цемент" , владеющую несколькими цементными заводами, и переименовал ее в "Евроцемент". Компания объединила 16 цементных заводов в России, Украине и Узбекистане. В 2005г. Гальчев приобрел цементные заводы компании "Интеко" Елены Батуриной , супруги экс-мэра Москвы Юрия Лужкова . Менее чем за 10 лет, "Евроцемент груп" вошел в десятку крупнейших производителей цемента в мире.
Штрихи к портрету
Доктор экономических наук, профессор, действительный член Академии Горных наук , член Международной Энергетической Академии . Автор 22 научных работ, книг "Маркетинг угля в России" и "Актуальные проблемы экономики горного производства", преподает в МГГУ.
В течение нескольких лет входил в межведомственную рабочую группу при правительстве России по обеспечению топливом жизненно важных объектов страны.
Удостоен звания "Почетный строитель России", награжден орденами "За заслуги перед Отечеством" II степени, Благоверного князя Даниила Московского.
Женат, воспитывает сына и дочь.
Носит очки датской марки Lindberg , минимальная стоимость которых – от 160 тыс. руб.
Слухи
С начала 1990-х гг. партнером Гальчева был Георгий Краснянский. В 2007г. он продал Гальчеву свой пакет в 23,8%, но деньги (1 млрд долл.) получил не сразу. В итоге сделка завершилась разбирательством в арбитражном суде Швейцарии, где зарегистрирована головная компания холдинга "Евроцемент груп".
В 2001г. Гальчев оказался в конфликте с руководством АО "Красноярскэнерго" из-за неплатежей энергетиков за уголь. Бизнесмен выступил с резкими заявлениями, пообещав ввести 100-процентную предоплату за уголь. Конфликт вспыхнул с новой силой в 2002г., но тогда у Гальчева были претензии уже к РАО "ЕЭС России" , так как сторонам не удалось договориться о ценах на поставляемый уголь. Вскоре бизнесмен продал свои активы в "Красноярской угольной компании" (КУК) и ОАО "Росуглесбыт" , выручив 120 млн долл.
Покупка "Штерн-цемента" в 2002г. состоялась на фоне судебного иска, компания была на грани банкротства. Тогде же Гальчев встретился с губернатором Брянской области Юрием Лодкиным и объявил о планах перерегистрировать "Евроцемент груп", но СМИ посчитали это заявление заигрыванием с местной администрацией, которая препятствовала бизнесу Гальчева.
В 2002г. Гальчев собирался приобрести 76% акций ОАО "Осколцемент" , но глава инвестиционной компании "Атон" Евгений Юрьев назвал предложенную сумму "смехотворной". В ответ Гальчев пообещал развязать ценовую войну с "Осколцементом", чтобы добиться снижения его рентабельности. Московские власти встали на сторону Гальчева и согласились обеспечить поставку цемента для муниципальных нужд столицы фактически по демпинговым ценам, что закрывало рынок для "Осколцемента".
В 2005г. сразу несколько десятков компаний – потребителей цемента, в том числе РАО "ЕЭС России", пожаловались на "Евроцемент груп" в ФАС , обвинив в необоснованном повышении цен на цемент. Власти попытались взыскать с компании в бюджет 1,9 млрд руб. якобы незаконно полученного дохода, но неудачно: компания выплатила "только" 267 млн руб.
В середине 2000-х гг. затяжная арбитражная война развернулась между Russia Partners и "Евроцемент груп". Конфликт закончился тем, что компания Millhouse Capital Романа Абрамовича приобрела пакет Russia Partners и провела двух своих представителей в совет директоров "Евроцемента".
СМИ предположили, что Абрамович решил заполучить полный контроль над сильнейшим игроком на цементном рынке. Вскоре структуры Абрамовича вчинили иск производителю цемента, но Гальчев выкупил 44% акций ОАО у Millhouse. Сделка могла составить 150 млн долл., за эти деньги Millhouse отказался от претензий к владельцу холдинга и отозвал свои иски из Высокого суда Лондона.
Накануне проведения Универсиады-2013 в Казани СМИ обратили внимание на тесные связи Гальчева с руководством Татарстана. Сообщалось, что правительство республики и "Евроцемент групп" заключили соглашение, по которому группа может получить все крупные заказы на обеспечение строительства объектов Универсиады, соципотеки и нефтекомплекса "Танеко" и увеличить объемы поставок в республику на 20–25%.
В июне 2015 года в СМИ появилась информация, что Гальчев претендует на на освободившееся после отказа певицы Сары Брайтман лететь на МКС кресло в корабле "Союз ТМА-18М". Однако пресс-служба ЦПК им.Гагарина опровергла заявления пресс-службы "Евроцемент групп" о том, что миллиардер проходит подготовку к полету на орбиту в Звездном городке.
Встреча с инвесторами в начале 2012 года для руководства компании Holcim, крупнейшего в мире производителя цемента, выдалась напряженной. «Неужели вы думали, что никто не осмелится заявить права на управление компанией, 80% акций которой вы разместили на рынке?» — с холодной улыбкой спросил Филарет Гальчев у Томаса Шмидхейни, наследника швейцарской семьи, основавшей Holcim 100 лет назад. Собеседнику желание русского говорить на равных не понравилось, хотя состояние Шмидхейни, по оценке Forbes, было на тот момент сопоставимым с состоянием Гальчева, рассказывает близкий к акционерам Holcim источник. Предчувствуя конфликт, Шмидхейни предупредил Гальчева, что в случае необходимости будет защищаться. Гальчев парировал, что корпоративные войны никогда не способствовали росту бизнеса.
Договориться они не смогли. Шмидхейни, владевший 20,1%, совершил резкий маневр и размыл долю Гальчева (10,8%) через объединение Holcim c французским производителем цемента Lafarge. Сделка завершилась летом 2015 года. К февралю 2016 года котировки акций объединенной компании упали в два раза. В результате требований банков-кредиторов в рамках margin call Гальчев лишился своего пакета, на скупку которого потратил $2,4 млрд. Из-за долга оказалась под угрозой основа его состояния — цементный бизнес в России, «Евроцемент Груп». Сможет ли Гальчев теперь остаться доминирующим игроком на рынке цемента в России?
Великий маркетолог
В 2002 году Гальчев с трудом выговаривал названия мировых производителей цемента, вспоминает близкий к «Евроцемент Груп» источник (сам бизнесмен отказался от комментариев для этой статьи). С 1996 года он занимался угольным бизнесом. Но после реструктуризации отрасли трейдерская компания «Росуглесбыт», младшим партнером в которой был его близкий друг Георгий Краснянский, оказалась не у дел. «Гальчев собрал всю команду, человек 30, и поручил им изучить российскую промышленность и дать предложения по инвестициям. Нефть, газ, металл и уголь сказал не предлагать», — рассказывает собеседник Forbes. Гальчеву посоветовали обратить внимание на цемент. Объем производства после развала СССР упал в три раза, до 30 млн т, крупных игроков не было, а стоимость ходового строительного материала в результате ценовой войны упала до $20 за 1 т при $70 в мире. «Бегом собираем цемент, пока нас не опередили», — обрадовался Гальчев.
Первый объект для поглощения нашли через «Яндекс». Компанию «Штерн-цемент» (основатель Владимир Штернфельд), куда входило четыре предприятия мощностью 7 млн т, оценили относительно недорого, около $100 млн. «Будем консолидировать до Урала», — рисовал перспективы Гальчев на пресс-конференции на «Мальцовском цементном заводе». В 2003 году он купил еще два завода, а в 2005-м стал лидером отрасли, купив сразу семь заводов у «Интеко» Елены Батуриной и «СУ-155» Михаила Балакина. По следам Гальчева шла немецкая HeidelbergCement, но она все время опаздывала. Немцам не удалось обойти Гальчева при покупке «Штерн-цемента», по данным источника Forbes, через несколько месяцев они предлагали купить у него заводы за $300 млн, а в 2005 году — уже за $1,5 млрд. Поняв, что нашел золотую жилу, Гальчев не скупился. Батуриной он заплатил $800 млн: половину сразу, остальное в течение двух лет, утверждает знакомый с условиями сделки источник.
«Кажется, у него была цель купить на этом рынке все, что шевелится», — описывает стратегию Гальчева один из участников рынка.
Деньги на покупку Гальчев, как правило, брал в Сбербанке, но за экспансию в конечном счете расплачивались потребители. Доля «Евроцемента» по всей России достигла 47%, в федеральных округах европейской части — 50-80%. Как следствие, с 2005 по 2008 год цена тонны цемента выросла в три раза до 3366 рублей. «Скупали заводы по дешевке, задирали цены, выжимали прибыль и покупали еще», — описывает стратегию Гальчева источник, знакомый с отчетностью компании. Ряд приобретений, по его словам, окупился за пару лет. Менеджеры HeidelbergCement были против увеличения цен, продолжает собеседник Forbes: «Они говорили Гальчеву: 20% — это хорошая прибыль, куда еще? Он отвечал: не лезьте!» Куда смотрела ФАС? «Евроцементу» пришлось выплатить небольшой штраф, 267 млн рублей, но в целом Гальчев убедил чиновников, что действует с благими целями. Производственные мощности изношены на 80%, объяснял он, но, чтобы была возможность инвестировать в модернизацию, маржа по EBITDA должна быть не менее 45%, цены на цемент должны достичь европейского уровня. При снижении цен владельцу «Евроцемента» трудно было бы расплатиться по сделке с Батуриной, и этой мысли он не допускал. «Елена Николаевна и Юрий Михайлович могли меня кастрировать, прошу прощения за мой русский, в случае неуплаты», — объяснял Гальчев в узком кругу.
Дополнительный доход
Гальчев — аккуратный и осторожный заемщик. Деньги из группы не выводили, почти все шло на погашение кредитов и новые инвестиции в цемент, вспоминает близкий к «Евроцементу» источник. Тем не менее у Гальчева водились свободные деньги, в основном за счет удачных сделок с акциями. Впервые он стал финансовым инвестором вынужденно, в кризис 1998 года. В банках у него застряло около $5 млн, банкиры предложили взамен акции энергетических и других компаний. В 2003 году, продав все бумаги, Гальчев заработал $20 млн сверху. «Эта история его многому научила», — говорит один из собеседников Forbes.
Как раз в то время первый зампред Сбербанка Алла Алешкина, отвечавшая за кредитование, обратила его внимание на акции Сбербанка. Они росли в цене, плюс это был удобный залоговый инструмент, кредитовать под который Сбербанк готов был по сниженной ставке, а на кредит можно было докупить еще акций. Аналогичные подсказки получили Елена Батурина, Сулейман Керимов , Вадим Мошкович и другие. Капитализация Сбербанка не превышала собственного капитала, поэтому Гальчев счел акции привлекательными и решил не мелочиться. В 2003-2004 годах он потратил на скупку 3,8%-ного пакета Сбербанка около $200 млн. Когда котировки обвалились, он прекратил биржевые спекуляции. Но эти акции пригодились в 2007 году, когда его партнер Георгий Краснянский решил выйти из «Евроцемент Груп».
Они дружили семьями с начала 1990-х — Краснянский был руководителем Гальчева, когда тот работал главным экспертом по экономическим вопросам в Московском институте горного дела. Почему старые друзья поссорились? По одной из версий, не сошлись во взглядах на развитие «Евроцемента». Однако близкий к обоим источник говорит, что ссора произошла «из-за богатства» и Гальчев глубоко сожалеет о том, что так произошло.
В 2006 году партнеры впервые вошли в рейтинг Forbes, Гальчев с состоянием $1,4 млрд, Краснянский — с $0,5 млрд. Младший партнер предложил Гальчеву зафиксировать прибыль и продать акции на пике стоимости. Цена за тонну цемента тогда превысила европейскую, и он считал, что ждать больше нечего — чудес не бывает. Слова Гальчева о том, что он хочет быть промышленником, как Савва Морозов, партнер всерьез не принимал: Гальчев не знал даже формулы цемента. Гальчев решил, что рейтинг Forbes вскружил партнеру голову, а Краснянский — что партнер не хочет, чтобы кто-то, кроме него, управлял акциями и наращивал состояние. С тех пор они не общаются. (Краснянский не стал обсуждать с Forbes эту тему.)
Раздел активов был делом техники. Летом 2007 года Краснянский продал Гальчеву 23,8% акций «Евроцемента» за $1 млрд с оплатой траншами по $200 млн в течение пяти лет. Для первого транша Гальчев взял кредит, второй заплатил, продав акции Сбербанка. У него была тогда возможность расплатиться с бывшим партнером полностью: на продаже акций Гальчев заработал больше $1 млрд.
Но он нашел деньгам иное применение — в 2008 году миллиардер скупил 6,5% акций швейцарской Holcim, мечтая объединить с ней «Евроцемент».
Из-за кризиса Гальчев не смог заплатить очередной транш Краснянскому в мае 2009 года, и в октябре бывший партнер подал на него в суд, требуя погасить $600 млн долга. Уладить проблему, выкупив долг, предложил бизнесмен Павел Кротов, с которым Краснянский познакомился в Куршевеле. По оценкам, дисконт в таких сделках для покупателя долга может составлять до 50%. Как позже выяснилось, Кротов купил долг в 2010-м в интересах друга президента Чечни, депутата Госдумы Адама Делимханова. Гальчеву, как и в случае с Батуриной, ничего не оставалось, как заплатить сполна. Как писала газета «Ведомости», $700 млн для расчетов с Кротовым он занял в Сбербанке, структурировать сделку помог Керимов.
Это был худший год за всю историю «Евроцемента», когда долговая нагрузка увеличилась до 4 EBITDA. Cправиться с долгами опять помогла финансовая спекуляция. Вместе с пулом бизнесменов во главе с Керимовым Гальчев участвовал в выкупе контрольного пакета «Уралкалия» у Дмитрия Рыболовлева . Впоследствии он эти акции продал, и доход от операции с учетом щедро выплаченных «Уралкалием» дивидендов составил не менее $600 млн.
Проигравший стратег
Высокие цены на цемент сыграли с Гальчевым злую шутку — в отрасль ринулись другие игроки. «Рынок превратился в проходной двор. Когда у кого-то появлялась лишняя копейка, он вкладывал ее в цемент», — описывает бум один из бывших владельцев цементных активов. Среди таких инвесторов был владелец строительного холдинга ЛСР Андрей Молчанов . Когда цена дошла до $200 за тонну, он начал строить цементный завод в Сланцах. «Мне тогда Гальчев говорил: не строй, зачем тебе? Но ЛСР была одним из крупнейших потребителей цемента, и я понимал, что всегда завод загружу», — рассказывает Молчанов, который в итоге продал Гальчеву завод в 2014 году за 5 млрд рублей (чистый долг предприятия — 13 млрд рублей).
За четыре года к 2008 году объем импорта вырос с 180 000 т до 7,7 млн т (15% рынка). Гальчев требовал ограничить импорт и на одном из совещаний правительства заявил, что «не просит преференций, а выступает за честную конкурентную борьбу». «Наверное, поэтому вы задрали цены в европейской части России, где занимаете 70% рынка? И после этого еще будете говорить о конкуренции?!» — возмутился министр экономического развития Андрей Белоусов. «Да, в 2007 и 2008 годах у нас были колоссальные ошибки по ценам, — подтвердил Гальчев, — и мы это признаем». Однако он продолжал считать, что сделал большое дело: цементная отрасль привлекла инвестиции, цемент стал «креативным товаром».
Тем временем «Евроцемент» стремительно терял конкурентоспособность. В 2008-2014 годах новые инвесторы ввели в строй заводы, работающие по современной «сухой» технологии, общей мощностью 40 млн т. А Гальчев построил лишь один новый завод под Воронежем мощностью 2,2 млн т.
«Я знал, что надо перейти на новую технологическую платформу, еще в 2005 году», — заявил Гальчев в мае 2014 года в интервью Forbes-ТВ в ходе Международного экономического форума в Санкт-Петербурге. На форуме было подписано соглашение со Сбербанком о финансировании программы «Евроцемента» по переходу на 100%-ное «сухое» производство к 2018 году, а также соглашение с китайскими партнерами о поставке оборудования на $1 млрд и гарантиях от экспортно-кредитного агентства Sinosure на $500 млн. «Евроцемент» заплатил аванс $150 млн, но до дела так и не дошло. Гендиректор Михаил Скороход недавно объяснял это в интервью «Интерфаксу» задержкой одобрений от правительства для организации проектного финансирования по госгарантиям. «Евроцемент» — это очень большой пиар-проект, скептически говорят участники рынка.
Впрочем, у Гальчева уже нет такой потребности в китайском оборудовании, объясняет Forbes один из конкурентов «Евроцемента». Помимо завода Молчанова во второй половине 2014 года Гальчев купил два новых завода, входящих в «Мордовцемент». Все покупки обошлись в 23,6 млрд рублей. Новые мощности покрывают региональные потребности в цементе.
Сейчас Савинский завод в Архангельской области законсервирован. Многие заводы, работающие по «мокрой» технологии, сокращают производство: на «Пикалевском цементе» погашены три печи довоенной постройки, из оставшихся трех две используются нерегулярно. Идут сокращения сотрудников.
За 2015 год «Евроцемент» снизил производство на 23%, до 20 млн т (совокупный объем остальных производителей упал всего на 1,8%, до 41,5 млн т). «Снижение объемов помогает «Евроцементу» удержать цены», — объясняет Владимир Гузь, гендиректор аналитической компании «СМ Про». Михаил Скороход сказал «Интерфаксу», что ожидает сокращения еще на 10%, при этом объем «сухого» производства увеличится до 60%. Инвестбанкиры оценивают стоимость рабочих мощностей «Евроцемент Груп» минимум в 200 млрд рублей с учетом долга.
В роли спасителя
Все сделки по приобретению заводов на средства Сбербанка в 2014 году выглядели выгодными. Но после девальвации рубля все изменилось. В 2015 году долговая нагрузка, по расчетам Forbes, почти достигла ковенанты в 6 EBITDA, установленной Сбербанком. Сейчас «Евроцемент» должен Сбербанку 42 млрд рублей и $360 млн. По данным источника Forbes, группа должна ВТБ несколько сотен миллионов швейцарских франков, есть долги и перед другими банками.
В конце 2015 года «Евроцемент» договорился со Сбербанком о реструктуризации. По данным источника, знакомого с условиями сделки, в течение двух лет «Евроцемент» будет гасить лишь половину процентных платежей по сниженной ставке, а другая половина будет капитализироваться к телу долга. «Глава Сбербанка Герман Греф считает Гальчева эффективным менеджером, поэтому решил пойти ему навстречу», — говорит знакомый Гальчева. В Сбербанке отказались от комментариев.
Греф помог Гальчеву сэкономить еще $50 млн.
В июне прошлого года бизнесмен неделю готовился к полету на Международную космическую станцию по программе Роскосмоса для туристов. Источники Forbes рассказывают, что Гальчев пропадал в Звездном городке и пропустил заседание кредитного комитета с участием главы Сбербанка, Греф позвонил руководству Роскосмоса и попросил не пускать Гальчева в небо — мол, у него очень много проблем на земле.
В очередной раз Греф выручил Гальчева в январе 2016-го, когда тот получил margin call от американского банка BofAML. Акции LafargeHolcim обрушились более чем на 40% за полгода, и банк требовал довнести обеспечение по кредиту. Деньги на скупку акций Holcim Гальчев занимал в 2010-2011 годах. Ему принадлежало 10,8% Holcim, в объединенной компании у него было 6,39%. К январю 2016 года пакет LafargeHolcim, который обошелся Гальчеву в $2,4 млрд, стоил $1,5 млрд.
Если бы BofAML начал продавать бумаги LafargeHolcim на открытом рынке, котировки упали бы еще сильнее, и Гальчев, скорее всего, еще остался бы должен, рассуждает знакомый миллиардера. Выручил его Греф. Сбербанк выкупил по репо акции вместе с обязательствами бизнесмена перед американским банком. А когда стало понятно, что акции продолжают падать, продал их не на бирже, а через UBS. Клиенты швейцарского банка в начале февраля выкупили пакет за $1,35 млрд. Сейчас у Гальчева нет акций LafargeHolcim, уточнил Скороход в интервью «Интерфаксу».
Это был крах красивой мечты. Источник, близкий к Гальчеву, говорит, что его идея состояла в объединении «Евроцемента» и одной из крупнейших компаний в мире. Однако основному акционеру Holcim Шмидхейни это пришлось не по душе, и тогда Гальчев стал искать способ консолидировать блокпакет. Один из вариантов, который он обдумывал, был таким: докупить акции до блокирующего пакета на заемные деньги, объединить Holcim с «Евроцементом», затем провести докапитализацию и продать часть акций для погашения долга. Пакет 10,8% давал достаточные права для давления на руководство: Гальчев мог созвать совет директоров, выдвинуть кандидатов в совет, сформировать повестку и назначить аудит.
Гальчев критиковал менеджмент Holcim за высокие издержки и слишком высокие бонусы при снижении дивидендов, а также интересовался, как компания умудрилась потратить на строительство завода в России в полтора раза больше, чем российские цементники при возведении аналогичного предприятия. И всегда подчеркивал, что предпочитает достигать цели путем компромисса.
Искусству компромиссов в корпоративной борьбе Гальчев учился у отставного генерала Александра Лебедя. В 2000 году бизнесмен участвовал в приватизации «Красноярского угля», и внимательно слушал губернатора края Лебедя, который делился с ним воспоминаниями. «Пушки выставляю и говорю: ну что, воевать будем или сразу мир? Если воевать, все пострадают!» — рассказывал генерал-миротворец о своей миссии в Приднестровье.
В 2013 году Шмидхейни начал переговоры об объединении с Lafarge, одной из причин Financial Times назвала стремление размыть долю Гальчева. Первый этап объединения Holcim и Lafarge оказался неудачным: по итогам года компания показала убыток €1,4 млрд из-за кризиса на развивающихся рынках в Бразилии и Китае, а также списала €265 млн, потраченных на заводы в России. Дальнейшая интеграция компаний с разной корпоративной культурой больших выгод не сулит.
Покупая акции Holcim, Гальчев предполагал, что дело может не выгореть, говорит близкий к нему источник. И тогда он планировал действовать, как легендарный цементный король Лоренцо Замбрано, сделавший из мексиканского локального игрока Сemex третью по величине компанию в мире. Замбрано сделал ставку на логистику и технологии: еще в 1990-е со своего рабочего места он мог узнать температуру в любой печи любого из своих заводов. Идея Гальчева повторить его достижения не менее амбициозна, чем намерение объединиться с Holcim, полететь в космос или вложить 200 млрд рублей в российские цементные заводы. Но и реализовать ее так же сложно.
Гальчев рассчитывает, что реализовать задуманное в бизнесе ему поможет сын Илья. Сейчас наследник миллиардера — солдат срочной службы, проходит боевую подготовку в спецвойсках на острове Русский рядом с Владивостоком. В этом году он планирует начать обучение искусству компромиссов в МГИМО.
Рядом с именем Филарета Гальчева нередко соседствуют слова «цементный магнат». Бизнесмен и миллиардер в корне изменил цементную индустрию России и вывел ее в мировые лидеры.
Трудолюбие и образованность позволили предпринимателю взойти на олигархический Олимп, и даже крупные потери, оцениваемые в несколько миллиардов долларов, не заставили бизнесмена покинуть список двухсот богатейших россиян. Биография Гальчева не отличается яркими страницами, и все же она довольно поучительна.
О детских и юношеских годах в биографии Филарета Гальчева практически ничего не известно. Мальчик с экзотической для постсоветского пространства греческой национальностью появился на свет 25 мая 1963 года. На тот момент его отец Илья Азарьевич и мать Елизавета Агепсимовна проживали в грузинском селении Тарсони. По некоторым данным, в действительности родиной «цементного короля» является село Гумбати, известное в Грузии как Кюмбят.
Филарет стал вторым наследником в семье. К тому времени Гальчиевы уже имели сына, родившегося пятью годами раньше. Сейчас старший брат нынешнего олигарха занимает вторую по значимости должность после президента в компании «Евроцемент».
Образование
В стремлении к высшему образованию в 1986 году Филарет Гальчев отбыл в столицу Советского Союза, где поступил в Московский институт горной промышленности. Отдаленность от родины и нищенская стипендия вынудила Филарета заняться подработками, которые только укрепили его трудолюбие и стали его стартом в предпринимательстве.
За период учебы будущий олигарх побывал комендантом институтского общежития, исполнял обязанности председателя вузовского профкома, а по ночам, как и многие студенты, работал грузчиком на железнодорожном вокзале.
В 1991-м Гальчев оканчивает вуз с дипломом специалиста горной промышленности.
В дальнейшем, в 1996 году, после защиты диссертации Филарет Ильич становится кандидатом, а спустя 5 лет – доктором наук в угледобывающей сфере.
С 2004-го, будучи бизнесменом, Филарет Гальчев занял профессорскую должность на кафедре Московского государственного горного университета, где некоторое время занимался преподаванием.
Карьера и бизнес Филарета Гальчева
Успешное окончание вуза не осталось без внимания и сыграло важную роль в дальнейшей карьере Гальчева. В 1991-м он стал главным экспертом при горном институте им. Скочинского. Спустя год молодой, талантливый специалист стал генеральным директором Международного торгового дома. На этой должности Филарет Ильич пробыл год, после чего до 1997 года возглавлял управление по сбыту в «Росугле».
В этот период Гальчев всерьез задумался о собственном бизнесе, и вскоре было зарегистрировано ЗАО «Росугольсбыт». Через год предприниматель стал председателем правления созданной им организации. Одновременно он возглавил совет директоров АО «Красноярская угольная компания».
В 2000-м Филарет Гальчев и Сергей Генералов в равных долях стали владельцами компании «Красуголь».
Плачевное состояние предприятия вначале повергло Гальчева в шок. Однако слаженная работа партнеров, опыт и правильно-выбранный курс позволили компаньонам не только восстановить компанию с пятимиллиардным долгом, но и сделать ее рентабельной.
После того как Генералов избавился от своего пакета акций «Красугля» в пользу «МДМ-банка», Филарет Ильич также решил продать свою долю, не имея особой выгоды, однако избежав судебных тяжб.
В 2002-м Гальчев был избран президентом закрытого акционерного общества «Росуглесбыт», которое спустя 2 года перепрофилировалось и было переименовано в «Евроцемент». Этой организации было суждено стать головной в быстро расширяющемся холдинге, позднее получившем такое же наименование.
Обнаружив перспективность цементного бизнеса, предприниматель в партнерстве с Георгием Краснянским стал совладельцем «Штерн-цемента» – компании, находившейся на грани банкротства. Под контроль формирующегося холдинга Гальчева попало сразу несколько заводов по производству цемента.
В 2005 году Филарет Ильич расширил свою цементную империю заводами, входящими в состав компании «Интеко». Эта организация была куплена у Елены Батуриной, супруги бывшего московского мэра Ю. Лужкова.
С этих пор холдинг «Евроцемент-групп» практически избавился от конкурентов на просторах Российской Федерации и стал активным игроком международного рынка.
К 2014 году в составе холдинга, находящегося под полным контролем Гальчева, значилось 16 мощнейших цементных предприятий, реализовывающих продукцию посредством 19 филиалов, расположенных в различных регионах России и за рубежом.
Став безоговорочным лидером в своем сегменте в России, Филарет Гальчев завладел более чем 10% акций LafargeHolcim – компании, занимающей 1-е место среди производителей и поставщиков цемента в мировом масштабе.
В 2016 году по капиталу Гальчева был нанесен серьезный удар.
Лишившись значительной части акций LafargeHolcim, бизнесмен уменьшил свое состояние более чем на две трети. Потеря миллиардов для Филарета Ильича связывается и с другими сторонами бизнеса, среди которых упоминаются огромные кредиты и не совсем чистая с точки зрения закона деятельность.
Как человек, оказывающий влияние на российскую экономику, олигарх не остался в стороне от политики. В период, когда Гальчев занимался угольным бизнесом, он входил в правительственную группу, занимающуюся вопросами обеспечения топливом объектов государственного значения.
Являясь хозяином организации, занимающей весомое место в российском и международном бизнесе, Филарет Гальчев стал миллиардером и прочно закрепился в числе двухсот богатейших людей России. Даже после потери нескольких миллиардов сегодня, в 2018 году, фото бизнесмена занимает 99-ю строчку в российском рейтинге «Форбс». Капитал предпринимателя оценивается в $1 млрд, и основным источником дохода олигарха остается контрольный пакет акций холдинга «Евроцемент Групп».
С помощью данных, ежегодно оглашаемых в журнале Forbes, можно проанализировать успешность предпринимательской деятельности и динамику изменения состояния Филарета Гальчева (г. – $, млрд/место среди российских богачей):
- 2011 – 3,5/31;
- 2012 – 4,4/26;
- 2013 – 6,7/22;
- 2014 – 6/24;
- 2015 – 4,4/23;
- 2016 – 1,5/47;
- 2017 – 1,3/68.
Миллиардер является владельцем оригинальной яхты Sapphire. Судно не отличается выдающимися размерами, однако оборудовано всеми удобствами для шикарного времяпровождения во время океанского путешествия.
Среди недвижимости олигарха значится экзотическая вилла, расположенная на территории острова Пелопоннес.
Частная жизнь Филарета Гальчева
Как и большинство олигархов, а тем более выходцев из Кавказа, Филарет Ильич старается не распространяться о своей личной жизни. В течение длительного времени миллиардер состоит в законном браке с Еленой Николаевной, носившей в девичестве фамилию Маркитанова. За время супружеской жизни пара обзавелась двумя детьми – дочерью Алиной и сыном Ильей.
Полностью отдаваясь бизнесу, предприниматель никогда не прекращал своей научной деятельности и достиг в этой сфере высокого положения.
Помимо докторской степени по экономике, в активе биографии Гальчева находится членство в нескольких престижных академиях. Филарет Ильич является автором более чем двух десятков научных трудов.
Его монографии по маркетингу и экономике горного производства известны далеко за пределами Российской Федерации.
Как бывший студент, вынужденный совмещать учебу с ночными подработками, и человек, имеющий непосредственное отношение к преподавательскому составу в вузах, Филарет Ильич оказывает всяческую поддержку талантливой молодежи.
Холдинг Гальчева задействован во множестве благотворительных программ, с помощью средств миллиардера проводятся массовые культурные мероприятия, имеющие общероссийское значение. Кроме этого, уже более 10 лет «Евроцемент» значится попечителем Третьяковской галереи.
Отдавая дань предкам, а может, стремясь расширить возможности своего бизнеса, к российскому гражданству бизнесмен прибавил греческое, что стало предметом множества слухов, обсуждаемых в СМИ.
Жалуясь на недостаток свободного времени, к своим увлечениям миллиардер относит чтение книг. Еще в детстве Филарет Ильич был одержим мечтой о космических полетах. В 2015 году, после того, как освободилось место туриста, имеющего возможность побывать на МКС, пресса широко обсуждала вариант, где этим счастливчиком должен был стать Гальчев. Однако впоследствии официальные источники опровергли эту информацию.
За заслуги перед государством и обществом Филарет Ильич Гальчев удостоен множества наград, среди которых не только российские, но и международные.
